Mapping Du Positionnement

vaut son prix. Les différents moyens utilisés dans le domaine social seront détaillés dans le paragraphe du marketing direct. Place : positionnement du message : où et comment atteindre le public cible. Le positionnement est la technique qui permet de se distinguer de la compétition et de se faire remarquer du public cible. Le positionnement n’est pas ce qu’on fait au produit mais plutôt ce qu’on fait au mode de pensée du client éventuel. Établissement d’une méthode d’évaluation :

produit vaut son prix. Les différents moyens utilisés dans le domaine social seront détaillés dans le paragraphe du marketing direct. Place : positionnement du message : où et comment atteindre le public cible. Le positionnement est la technique qui permet de se distinguer de la compétition et de se faire remarquer du public cible. Le positionnement n’est pas ce qu’on fait au produit mais plutôt ce qu’on fait au mode de pensée du client éventuel. 3. Marketing direct : On peut dire que

actuel pour pouvoir rester dans la compétition avec les concurrents. On note par ailleurs que la force des MDD, leurs prix abordables, leur permet de conquérir de nouvelles parts de marché et de concurrencer Pampers et Huggies. Dès lors, le positionnement des fabricants de couches jouent un rôle très important dans l’achat des consommateurs. (Selon une étude, la marque à laquelle les consommateurs font le plus confiance et qui suscite beaucoup de recommandation est Pampers puisqu’elle croise deux

une grande marge (papier d’Arménie par exemple) tout en créant une « expérience d’achat » autour des points de vente. Le client se sent plongé dans l’univers de l’enseigne ce qui est plus propice à la tentation et aux achats impulsifs. 4 / Le positionnement 5 La stratégie de Nature & Découvertes est de se positionner sur des produits originaux pour la maison ou pour des activités liées à la nature et au bien-être, difficilement trouvable ailleurs; l’entreprise concentre sa distribution sur

américaines Un modèle permet de reproduire une situation dynamique pour agir sur ses acteurs et optimiser l’utilisation des ressources Outils de visualisation qui permettent de rapprocher des informations en lignes avec des données en colonnes Un mapping (plan orthogonal) est un système d’axes orthogonaux qui permet de déterminer 4 quadrants du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 5 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques LA QUESTION

assez puissant permettant de devenir un contre-pouvoir efficace et reconnu au sein du pays. Présentation de la mission Lors de notre intégration dans la section d’Amnesty International en Malaisie (AIM) nous fûmes chargés d’élaborer un média-mapping ainsi que des propositions de plans de communication correspondant aux attentes de l’association, à son budget mais également des simulations sous réserve de fonds supplémentaires. Ce travail a été réalisé selon les souhaits de notre directeur, en

Davidson Il existe de nombreux concurrents à la marque Harley Davidson sur le plan du design mais aussi au niveau de l’utilisation. En premier lieu, nous trouverons des marques telles que BMW, DUCATI ou encore HONDA qui bénéficient du même positionnement haut de gamme d’Harley Davidson c’est-à-dire qu’ils créent des véhicules ayant la même utilisation. Mais aussi des marques qui ont cherché à imiter le design des Harley sans pour autant avoir le moteur adéquat et de référer à la même utilisation

Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés. Conclusion INTRODUCTION Starwood n’évoque pas, pour le grand public, qualité

..................................10 Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) 2) 3) D. 1) 2) IIA. 1) 2) 3) Les marques d’enseigne .......................

...................10 3) Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 B. Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 C. Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) Les marques d’enseigne ...................................................