Mapping Du Positionnement

...................10 3) Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 B. Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 C. Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) Les marques d’enseigne ...................................................

▪ Marché ▪ Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel) o Mise en œuvre du marketing mix (4P) ▪ Produit (Product) ▪ Prix (Price) ▪ Distribution

................... 50 2.2 PHP 5 ................................ ................................................................................................ ............................................................. 51 2.3 Mapping objet- relationnel – ORM ................................................................ ............................................... 52 2.4 Propel : ................................ ...................................................

segmenter et différencier, l’offre peut devenir illisible. ( Le positionnement : Il consiste à situer le produit ou la marque dans son environnement concurrentiel afin d'augmenter son potentiel de contraste[8]. Le consommateur a, en effet, besoin de références claires, d'autant qu'il consacre peu de temps à l'achat (cas des Grandes Surfaces). Lorsque le produit est bien installé sur le marché (phase de maturité), le positionnement permet de le différencier ; pour cela, il convient d'identifier

segmenter et différencier, l’offre peut devenir illisible. ( Le positionnement : Il consiste à situer le produit ou la marque dans son environnement concurrentiel afin d'augmenter son potentiel de contraste[7]. Le consommateur a, en effet, besoin de références claires, d'autant qu'il consacre peu de temps à l'achat (cas des Grandes Surfaces). Lorsque le produit est bien installé sur le marché (phase de maturité), le positionnement permet de le différencier ; pour cela, il convient d'identifier

Requête POST : •pour modifier les données sur le serveur •données de la page assemblées/envoyées vers le serveur Traitement d'une requête par le serveur Avec la requête HTTP, le serveur Web : •identifie l’environnement d ’exploitation à charger (mapping) •en fonction de l ’extension du fichier (.jsp , .cgi , .php...) •ou du répertoire où il se trouve ( cgi-bin/, servlet/) •charge l’environnement d ’exécution (run-time) •interpréteur Perl pour les programmes CGI en Perl •JVM pour les servlets Java

SEGMENTATION MACRO ou STRATEGIQUE/–SEGMENTATION MICRO ou OPERATIONNELLE CIBLAGE - POSITIONNEMENT SOMMAIRE ( Slide 1 + Remettre en annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation

Sommaire I. Présentation de l’entreprise 4 a) Effectifs et organigramme 4 b) Historique et structure de l’entreprise 5 c) Fiche signalétique 8 d) Implantation géographique 9 II. Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise

d'origine pour le positionnement des individus, leur représentation sur le graphique individus/variables est donc laissée à l'initiative de l'utilisateur. Les sorties de StatBox Le paramétrage du logiciel Les paramètres utilisés dans Stat Box pour notre exemple sont les suivants : 3/8 Analyse des données Module 4 : l’ACP en pratique : exercice M4Exo On a sélectionné toutes les variables comme actives, on a coché la case Résultats/individus pour avoir le positionnement des individus

d'un industriel allemand du jouet, ayant notamment repris la société Smoby/Majorette. Autres : « Autres » regroupe tous les concurrents directs ou indirects de Mattel sur le marché du compagnon pour fille de 4 à 11 ans. Mapping du marché des compagnons jouets pour filles de 4 à 11 ans _________________________________________________ Part de marché des concurrents Les parts de marché en 2008 montrent que Mattel est leader. En tête avec Hasbro, ils se partagent 21