Mapping Du Positionnement

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magasin / prix moyenPâtes Lustucru 500 grammes(Moyenne à faire)….Prix moyen / magasinAvec : IV. Présenter les résultats des études (complément : chapitre sur le sujet)Vous pouvez représenter vos résultats avec Excel, avec des graphiques de positionnement (le mapping), ou avec un graphique radar.Le graphique radar permet de comparer des performances différentes, par exemple :Annexe : Mener une enquête par client mystère.Le client mystère est une personne désignée par l’enseigne pour se faire passer pour

A- Présentation du groupe Le Duff 4 B- Présentation de l’enseigne Brioche Dorée 5 C- Les Brioche Dorée présentes à Nantes 6 2- Diagnostic Externe Marché de la restauration rapide : chacun veut sa part du gâteau. A- Mapping 7 B- Matrice de Porter 8 C- Les Opportunités 16 D- Les Menaces 17 3- Diagnostic Interne : la Brioche Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions A- Le Mix 19 a) Le Produit 19 b) Prix 21

évolutions autour des solu‐ tions de gestion intégrée  étant relativement vaste du  fait de la diversité des  besoins des organisations.  Pour plus d’informations sur  les acteurs de ces différents  marchés, consultez les  mappings de positionnement  de MARKESS International à  http://bit.ly/Mappings    Les besoins d’évolution des solutions de gestion intégrée  entraînent  une inter‐ dépendance grandissante de ces dernières avec les autres solutions du marché  requises  par  les  décideurs,  et  ainsi  des 

analyser et les évaluer afin de savoir s’ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. De nombreux outils d'analyse sont disponibles. * La méthode du Boston Consulting Group (BCG) Cette méthode permet de bâtir une matrice de positionnement des différents D.A.S de l'entreprise. Elle s'appuie sur deux critères. -La part de marché relative : elle renseigne sur la position concurrentielle de chaque D.A.S de l'entreprise et donc sur la position en terme de leadership. Elle se calcule

proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Analyse du marché du Jean II – Analyse de la marque Levi’s III – La nouvelle stratégie marketing de Levi’s 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing I – Analyse du marché du Jean Les données suivantes sont tirées de l’étude de cas (non actualisées faute d’informations). Externe Opportunités Menaces Cible large et diversifiée, Bien de grande consommation Nombreuses

logiques d’innovation est proposée. L’article conclue sur la nécessité d’intégrer ces outils dans une démarche long terme et proche du concept de R-I-D [HAT02]. MOTS-CLES Innovation, équipementiers automobiles, « potentiel de séduction », « cercle de positionnement », lignée d’innovations 1 INTRODUCTION Au début des années quatre-vingt-dix, les modèles linéaires de conception sont remis en cause pour faire place aux approches de l’ingénierie simultanée, qui tend à favoriser le parallélisme des tâches

évolution de marché majeure ces 15 dernières années. En effet, le retour de la mini citadine fin des années 90 avec Smart s’avère être un échec suite à des erreurs stratégiques marketing considérables. Le marché de la mini-citadine requiert un positionnement clair et précis qui permettra au modèle de se faire sa place sur ce segment très convoité. On constate entre 2009 et nos jours un segment en chute de 25% sur le marché national. Cependant, cette tendance n’est pas à associer à l’ensemble du segment

processus de décision d’achat. Ce processus est souvent complexe : sa compréhension mobilise des concepts théoriques empruntés à d’autres disciplines, la psychologie, la sociologie ou l’économie. C) Etude du comportement ❖ QUI ? (cible et positionnement)>> en terme socio démographique - Sexe - Age = 8 classes - CSP/ PCS - Revenu (ABCD) - Niveau d’étude (1 à 4) - Rural ou suburbain (la CUB) - Type d’habitation - Taille du foyer - Région

................................................... 10   Cycle  de  vie ......................................................................................................................................................... 11   Positionnement................................................................................................................................................. 12   Politique  de  marque  et  avenir  du  produit ........................