Mapping Du Positionnement

57 Michael Porter et The Institute for Strategy and Competitiveness (ISC) ................. 58 IV.1.1 La méthode initiée par M. Porter ............................................................................... 58 IV.1.2 Le « U.S. Cluster Mapping Project» (statistique) .................................................... 59 IV.1.3 Les « Cluster Profiles » (analyse exhaustive statistique) ......................................... 61 IV.1.4 Une méthode qui essaime… .........................

mentalités « décontractées » ou « streetwear », car on peut envisager un élargissement en incluant les non pratiquants (qui représentent tout de même 70% des parts du marche).   4°) LE POSITIONNEMENT   Nous avons donc choisi de faire le mapping en fonction du prix et de la technicité des chaussures. (Mapping a dessiner)   Les chaussures de sport Adidas doivent donc évoluer en s’appuyant sur ses forces et se positionner dans le secteur des chaussures techniques avec une bonne qualité, les

De ce fait, elle choisit de standardiser sa communication plutôt que de l'adapter au marché étranger. La standardisation consiste à utiliser dans les pays étrangers, les mêmes messages publicitaires et les mêmes arguments promotionnels, le même positionnement, les mêmes messages publicitaires, les mêmes concepts, les mêmes visuels, les mêmes slogans ...etc. que ceux utilisés sur le territoire national. La standardisation a l'avantage de réduire les coûts en utilisant le hors média et qui reste cependant

secteur, il faudra réaliser une veille informationnelle puis filtrer les infos récoltées pour aboutir au scoring de 1 à 5. Cela permettra d’identifier les éléments les plus importants pour surpasser la concurrence. * LE MARCHE CONCURRENT : Le mapping stratégique permet de regrouper les concurrents présentant des caractéristiques communes ou adoptant des stratégies similaires dans des groupes stratégiques. En préalable, il faut identifier les dimensions clés de la stratégie des entreprises de

........................................................................... 13 2] La mise en place d'une politique de distribution.............................................................. 16 a. Un choix dépendant de son offre et de son positionnement ......................................... 16 b. Comment recruter et mettre en route ses premiers partenaires ? ................................. 17 c. Quels sont les challenges d’une politique multi-canal? ..................................

Editor ................................................................................................................................................................................................................ 15 15 15 15 15 16 17 Partie 2 : Le mapping avec UDK ....................................................................................................... 19 Votre première map ...............................................................................................................

Sommaire Introduction p 3 Problématique p 3 I. Etude de marché A. Diagnostic externe p 4-5 B. Diagnostic interne p 6 C. SWOT p 7 II. Marketing stratégique A. Positionnement p 8 B. Segmentation p 8-9 C. Le Ciblage p 9 III. Marketing opérationnel Présentation de la Nouvelle Gamme p 11-13 Conclusion p 13 Introduction Gatineau est une marque de cosmétique créée par Jeanne Gatineau

de  pays  offrant  des  coûts  de  production  imbattables,  une  évolution de son positionnement s’avérait indispensable.   Afin de fixer un cap à moyen terme, le gouvernement a adopté une nouvelle  stratégie  industrielle  à  l’horizon  2016.  Elle  vise  à  différencier  la  Tunisie  de  La carte des investissements en Méditerranée ses  concurrents,  notamment  asiatiques,  en  complétant  son  positionnement  de  « back  office »  /  « nearshore  industriel »  par  des  fonctions  de  « hub » 

marketing, communication, et financière. 　　 SEGMENTATION L’offre : La maison Pierre Hermé commercialise : Des macarons Des patisseries Des chocolats Des glaces et sorbets Des viennoiseries Des petits four Des confiseries On est sur un positionnement haut de gamme en termes de prix. 1,75euros le macaron, et 4,50euros le grand format 30 euros la glace et sorbet Entre 26euros (12 macarons)et 80euros (40 macarons)le coffret Et de 5euros à 8euros la patisserie Pierre Hermé est implanté

différente). Programmes de fidélité extrêmement performants, coûts de transferts très élevés, des rapports qualités prix très performants. RIVALITE ENTRE LES CONCURRENTS notre regardé porté sur la structure concurrentielle (nombre, taille, puissance, positionnement, qualité – éléments qui étudient la concurrence). Réaliser la carte des groupes stratégiques* Il s’agit de positionner chacun des concurrents en fonction des deux facteurs clés de succès que nous estimons être les plus importants. Pour ce