Mapping Concurrentiel Hotellerie

Entreprise d’accueil : Le Sofitel Agadir Royal Bay Resort Période de stage : du 24 Février au 31 Mai Mission : Etude du positionnement concurrentielle du Sofitel Agadir Royal Bay Resort dans la ville d’Agadir et par rapport aux Sofitel Maroc Thème : La révision Marketing du Sofitel Agadir Royal Bay Resort La révision Marketing du Sofitel Agadir Royal Bay Resort 1 Dédicaces A toute ma famille qui m’est chère A ma mère qui m’a toujours soutenue et continue à le faire A mon père qui

Savoir définir une stratégie de communication en adéquation avec la stratégie marketing. Concevoir un plan de communication adapté à la stratégie de l’entreprise, au positionnement de la marque, en fonction de l’actualité et de l’environnement concurrentiel. Proposer un médiaplanning cohérent en fonction du plan de communication et du budget. Produire du brand content. Droit appliqué de la communication Approche légale de l’entreprise : positionnement de l’entreprise dans l’environnement juridique

elle s’expose à la sélection opérée par le jeu concurrentiel qui conduirait à ce que seules survivent les firmes qui se sont adaptées à leur environnement5. La traduction pratique de cette approche est à la base de la démarche stratégique classique. La définition de la stratégie de l’entreprise démarre par un diagnostic le plus détaillé possible de l’environnement dans ses différentes composantes (technologique, réglementaire, concurrentielle, sociétale…). Ce diagnostic doit déboucher sur l’identification

et le développement humain. Enfin, nous citerons Porter (198686) qui va donner une autre dimension à la stratégie. Selon lui, il s’agit de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux, les forces qui structurent son environnement concurrentiel. 1.2.1.1 La stratégie d’entreprise Le management stratégique est composé de la stratégie d’entreprise, d’une part, et du management d’autre part. Il s’agit donc d’appréhender suffisamment les

LOTERIES LOW INVOLMENT M MAGASIN d’usine MAGASIN de commodité MAGASIN POPULAIRE MAGASIN TEMOIN MAILING MAILLAGE MAISONS A SUCCURSALES MAJORITE PRECOCE (typologie des comportements face à l'innovation) MAN MANDATAIRE MANDATS (cumul des) MAPPING MARCHANDISAGE (définition) MARCHANDISAGE de l’espace de vente MARCHANDISAGE DE SIGNATURE (ou de marque) MARCHANDISAGE du distributeur MARCHANDISAGE du producteur MARCHANDISAGE du produit (principes de base) MARCHANDISAGE D'USAGE MARCHANDISAGE :

que leurs parents – retraités - comme associés, le cas classique étant le père ingénieur qui fait profiter le fils de son réseau industriel, et la mère qui s’occupe des activités administratives. Si cela peut fonctionner dans certains business (hôtellerie, restauration, agriculture, etc), ce n’est pas une formule recommandée dans le monde du numérique. Pour bien démarrer un projet, il faut donc rassembler dès le début des compétences que l’on trouve rarement sur une seule personne. Avec la technologie

motivations statutaires, la marque reste surpuissante et fait de l’ombre à l’appréciation du produit ». Des consommateurs avertis Le marché du luxe en Chine représente une formidable opportunité, mais pose également de sérieux challenges. Très concurrentiel, il accueille maintenant les plus grandes marques internationales, des marques niches toujours plus nombreuses, et les retardataires qui cherchent encore leur place au soleil chinois. Les consommateurs chinois sont ainsi plus avertis que jamais

généralement les parties prenantes concernées ; - que les documents produits n’aboutissent pas à figer le développement de ceux qui sont déjà installés afin de leur permettre de se moderniser et de s’adapter à l’évolution de la consommation et du jeu concurrentiel ; - que les zones urbaines sensibles fassent l’objet d’un traitement de faveur. 3.2. Développer le commerce indépendant et l’artisanat en centre-ville Cet objectif figure de longue date au centre des préoccupations des élus, des organismes professionnels

ENIT-Projet de Fin d’Etudes AMS Introduction Générale Vers la fin des années 60 et, de façon accélérée, durant les années 70, un nombre croissant d’entreprises (principalement japonaises) commencent à imposer la notion qu’une stratégie concurrentielle basée essentiellement sur l’excellence en production (qualité des produits, raccourcissement des délais, flexibilité, ...) peut se révéler viable et même gagnante. Ces expériences restent clairement valides et pertinentes aujourd’hui. Et elles

de fidélisation des clients existants, les clients fidèles consomment davantage que les autres, etc. Trinquecoste (1996) souligne notamment l’importance stratégique des politiques de fidélisation dans un contexte de marchés à maturité, hyper concurrentiels et hyper segmentés. Selon cet auteur, les avantages de la fidélité peuvent faire l’objet d’une triple analyse : la fidélité comme facteur de réduction du risque commercial et financier, la fidélité comme élément d’appréciation de la valeur