Mapping Concurrentiel Lutti

Table des matières I. Historique 2 1) Les premiers pas de l’entreprise HARIBO 2 2) Dates clés 3 II. Caractéristiques 3 1) Logo et son évolution 3 2) Typographie 4 3) Baseline 5 III. Environnement concurrentiel direct 5 1) Positionnement 5 2) mapping 6 IV. Etude du capital marque 6 V. Moyens de communication 7 1) Télévision 7 1.1) évènements musicaux 7 1.2) évènements sportifs 8 2) Internet 8 3) Cinéma 8 I. Historique 1) Les premiers pas de l’entreprise HARIBO C’est

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I) ANALYSE DE MARCHÉ A) LA DEMANDE 1) ANALYSE QUANTITATIVE 2) ANALYSE QUALITATIVE II) L’OFFRE III) TYPE DE STRATEGIE IV) MAPPING DE POSITIONNEMENT V) PESTEL VI) PORTER VII) SOURCES CONCLUSION Introduction : En 1954, Monsieur GALOI S, responsable de la production de la société Delespaul-Havez et Monsieur FAUCHI LLE Fils, directeur de l’usine, voulant utiliser un sur plus de cacao, ont l’idée d’associer le cacao

des produits. C'est Haribo qui crée dans chaque famille de produits la référence qui devient le standard du marché. Haribo tient une avance créative et reste le bonbon le plus copié. Mapping perpétuel : Pour comprendre le positionnement d'Haribo sur le marché, il faut étudier les concurrents: - Lamy Lutti. Ses produits s'organisent autour de 5 gammes différentes : les gélifiés, les chocolats, les bubbles gums, les bonbons enveloppés et les marques de distribution. Il devient donc un concurrent

Un marché dynamique Le secteur de la confiserie composé d’une centaine d’entreprises et des milliers d’artisans a généré en 2005 un chiffre d’affaire d’1,1 milliards d’euros soit 6% de l’activité de l’agroalimentaire. |Lamy Lutti |86,1 | |Cemoi |335,4 | |Chupa Chups France |35,8 | |Kerry Ingredients France |81,7 | |La Pie qui Chante |83,5 | |Haribo Ricqlès

l’innovation La communication média et l’évènementiel Les spots télévisés La promotion L’adaptation aux tendances et la stratégie de toujours vouloir rester jeune IV. Carambar et ses concurrents Conclusion ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Mapping concurrentiel Analyse SWOT Diagnostic de communication Problème à résoudre Positionnement Cibles Planification Budgétisation PARTIE REALISATION NOUVEAU CONCEPT VISUELS ET STORYBOARD PARTIE ANALYTIQUE Introduction