Mapping Concurrents Carambar

Segmentation marché/ produit > arboréssansse (xerfi > copier-coller de l’étude)A partir d’un segment, réaliser une segmentation marketing avec des critères pertinents (client)Réaliser un mapping avec axe abscisse et ordonnéeSelectionner une marque, sa cible et son positionnerIntégrer les marques concurrentes et les insights consoMarché des confiseries > Haribo Segment : bonbons et sucettes Segmentation marketing : Age  : bébé (0-24mois) enfant (3-14) ado (15-18) jeune adultes (19-25)

Dossier Carambar Agence Molus’comm 97 MAULON Thomas – VANCALLEMONT Ugo PENNONT Christophe SOMMAIRE PARTIE ANALYTIQUE Introduction ETUDE DE L MARQUE I. Présentation Historique et dates clefs Du CARAM’BAR au CARAMBAR Caractéristiques II. Le cycle de vie du produit et les stratégies mises en œuvre Lancement Croissance Maturité III. Les facteurs de longévité Les nombreux rachats Le « truc en plus » avec les points D.H puis les devinettes et blagues Carambar La diversification

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I) ANALYSE DE MARCHÉ A) LA DEMANDE 1) ANALYSE QUANTITATIVE 2) ANALYSE QUALITATIVE II) L’OFFRE III) TYPE DE STRATEGIE IV) MAPPING DE POSITIONNEMENT V) PESTEL VI) PORTER VII) SOURCES CONCLUSION Introduction : En 1954, Monsieur GALOI S, responsable de la production de la société Delespaul-Havez et Monsieur FAUCHI LLE Fils, directeur de l’usine, voulant utiliser un sur plus de cacao, ont l’idée d’associer le cacao

Chaque segment ayant un comportement de consommation spécifique et homogène. Objectif : Sélectionner un ou plusieurs segments de consommateurs appelés cible que l’entreprise choisit de viser. Mieux répondre aux attentes des clients que les concurrents Exploiter de nouvelles opportunités de marché. Principaux critère de segmentation => Les caractéristiques intrinsèques des consommateurs -critere demographiques ; age, sexe , taille du foyer, cycle de vie familial -critere socio-economique ;

mêlant couleurs et saveurs. La politique de prix En matière de prix, Fauchon se place dans des prix relativement élevés qui signent et appuient la qualité des produits, les recherches importantes dans le but de se distinguer de ses principaux concurrents et enfin la volonté d’avoir une clientèle plus aisée. Fauchon pratique donc une stratégie de prix d’écrémage qui consiste à proposer des prix de vente les plus élevés possibles. Produit premium assumé, la politique de prix de Fauchon est cohérente

élevé que celui des concurrents, car produit de qualité et donc coût de revient plus important Beaucoup de mise en avant lors des promotions, TG, allées centrales… Très forte notoriété, confiance importante dans le produit, fort taux de fidélisation de la clientèle. Importante force de vente, présence constante en linéaire. Très peu de concurrents Les marques de directs distributeurs qui se développent de plus en plus. 19 g- Positionnement Prix/Qualité Voici un mapping pour permettre de bien