Macro Processus Rh

certains économistes appellent un "modèle productif" (voir note 2) dominant. On peut grossièrement définir un modèle productif comme le résultat de choix contraints qui concernent les moyens mis en œuvre pour réaliser une stratégie de profit. Au niveau macro-économique, ces moyens dépendent du mode de croissance et de distribution du revenu national. Au niveau microéconomique, dans l'entreprise, ils renvoient aux choix en termes d'organisation productive et de modes de rémunération. Après avoir constitué

RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 UN | DESA MMSP ROYAUME DU MAROC PROJET E-RH DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE MAROCAINE - PREMIÈRE PHASE – État des lieux et stratégie e-RH à court, moyen et long terme Royaume du Maroc Projet e-RH dans l’Administration Publique Marocaine - Première phase État des lieux et stratégie e-RH à court terme, moyen et long terme Version 1.0 RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 Page i TABLE DES MATIÈRES 1. LE PROJET........................................

L’initialisation La planification L’exécution Le contrôle La clôture Le PMI a aussi défini les 9 domaines d’expertise pour le chef de projet : Gestion de l’intégration Gestion du périmètre Gestion du temps Gestion des approvisionnements Gestion des RH Gestion de la com Gestion de la qlté Gestion des coûts Gestion des risques Rappel des REGLES en OR à toujours respecter : Construire le référentiel-projet/charte-projet : préciser quels sont les objectifs du projet. Mettre à l’écrit pq l’entps

contribution à lever les nouveaux défis auxquels sont affrontées les entreprises. Aujourd’hui la fonction RH connaît tant de métamorphoses grâce à un contexte en fortes mutations, marqué par l’accélération des innovations technologiques, l’intégration des marchés ; ce qui a produit en conséquence un environnement turbulent et de plus en plus évolutif, compétitif et contraignant. La fonction RH est, plus qu’auparavant, appelée à accompagner ces nouvelles exigences et elle est invitée à jouer deux rôles

* Les RH : une dimension stratégique ? Vu le contexte actuel d’externalisation et de restructuration, il faut réfléchir à la stratégie du RH * La gestion de l’emploi, les volets politiques et formes d’emploi * La gestion de l’emploi, les volets détermination des effectifs et formation * Les politiques de rémunération, le cadre général * Evolution des pratiques de rémunération * Les salariés et les stratégies syndicales * Le temps de travail, entre organisation et condition

. . . . . . . . . . . . . . 43 CHAPITRE 3 L’internationalisation du management et de la gestion des ressources humaines 45 Un retard d’internationalisation du management. . . . . . . . . 46 Inscrire l’internationalisation dans la politique RH. . . . . . . 48 Une gestion stratégique et internationale des ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Développer la mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

par la recherche de synergies entre les activités de l'E Définition de CHANDLER « la deter des but & des obj à LT d'une E et le choix des actions et l'allocation des ress nécessaires pour les atteindre →Il s'agit donc d'après Chandler d'un processus consistant à    fixer des obj à LT choisir le plan d'action adéquat permettant d'atteindre des objectifs fixés allouer les ress nécessaires afin de concrétiser le plan d'action Selon Porter c'est l'art de construire des avantages concurrentiels

spécifiques. Cabinet de recrutement : Il est souvent utilisé de peur de se tromper dans le choix du candidat, ou en cas de manque de disponibilité des personnes chargées du recrutement. Modes directs de recrutement : L’entreprise peut en effet opérer le processus de recrutement externe elle-même. Elle suscite alors des candidatures par des annonces qu’elle aura adressé à des organismes spécifiques (ANPE, APEC…), à des journaux, à des universités… 4. L’identification des moyens de recrutement Il s’agit

politique RH, les relations sociales, les politiques de rémunérations, les restructurations, les tableaux de bord RH, l’actualité sociale, le management, les outils de gestion, la résolution de problèmes. En 2e année, la formation portera sur : la communication de crise, la conduite du changement, le dialogue social, les facteurs de motivation, la gestion des talents, la mobilité interne, l’optimisation et organisation RH, la gestion des risques psycho-sociaux, les SIRH, la stratégie RH, l’actualité

de management Modèles théoriques Modèles théoriques Représentations de l’Homme au travail Représentations de l’Homme au travail Organiser : Techniques rationnelles qui doivent permettre de gérer le système de l’information. C’est un processus plus ou moins volontaire qui consiste à ordonner en situation comme en désordre. A la base, la situation est jugée comme insatisfaisante par rapport à ce qui est souhaité dans les schémas mentaux de chacun. Résultat : la réalité socio-économique