Macro Processus Rh

administratives (paie, GTA, déclarations sociales…) en raison des volumes de traitement, de l’évolution permanente de la législation et des règles, et de la complexité des traitements. Le SIRH est également une opportunité pour améliorer certains processus et les services que la DRH propose à ses clients internes et ainsi crédibiliser son apport de valeur ajoutée au sein de l’entreprise : gestion des carrières et de la mobilité, gestion des talents, formation, recrutement, gestion de la rémunération

approches des organisations Les Ecoles fondatrices de la Théorie des organisations Les théories de la contingence Les théories systémiques Autres théories S4M5 : Management II - Les écoles de pensée du Management Le rôle du Manager les processus de gestion Styles de Direction Planification et contrôle S4M6 Droit social - Contrat de travail - Conventions collectives Protection sociale 3. Syllabus indicatifs des Parcours (SEMESTRE 5- SEMESTRE 6) PARCOURS "GESTION" SEMESTRE 5

comme processus En ayant une vision moderne du marketing, on en fait une fonction centrale dans l'organisation d'une entreprise. L'état d'esprit marketing peut transcender cette approche fonctionnelle du marketing : celui-ci ne saurait plus être cantonné à une fonction parmi d'autres. Direction Générale Marketing -> Finance -> RH -> Production Exemples de taches : Déterminer une grille tarifaire (finance) Traiter les commandes (compta) Servir le consommateur au point du contact (RH) Livrer

informations …… Connaître le fichier téléphonique de l’entreprise Connaître la fonction des différents collaborateurs de l’entreprise Connaître les interrelations entre les différents membres de l’entreprise …. Utiliser les différents processus de fonctionnement du standard (réception d’appels, mise en attente …) … Prononcer les phrases d’accueil dès la réception d’un appel Identifier la demande et le besoin des interlocuteurs Utiliser les techniques de communication favorisant le

décisive L’histoire de Renault en Roumanie, commencée en 1999 avec le rachat de l’usine Dacia, est emblématique de la manière dont les relations sociales au sein des entreprises d’Etat se sont recomposées au sein des ex-pays socialistes. Au cœur du processus de transition à l’Est, un compromis socio-politique fondateur 2 Revue de la régulation, Capitalisme, Institutions, Pouvoirs, n°3/4, 2008 http://regulation.revues.org Neuf ans après la chute du régime de Ceausescu, Renault s’est porté acquéreur

communication 6 Techniques de recherche en marketing 7 Principe de l'adéquation produit - client 8 Marketings particuliers ou spécifiques 8.1 Les marketings de combat et marketings guerriers 8.2 Le marketing viral 8.3 Le Campus marketing 8.4 Le Marketing RH 9 Le marketing critique 9.1 Modes de mise en œuvre Histoire Le marketing (ou mercatique), en tant qu'adaptation de la production et de la distribution des biens en prenant en compte les facteurs psychologiques qui expliquent soit l'achat d'un produit

et de la chargée des unités de production. Le début de mon stage commence par une rencontre avec les personnels du service RH où je travaillerai pendant les 5 semaines à venir, et par une visite des locaux, aussi bien les services d’ingénierie qu’une visite plus complète de l’usine. Très rapidement je réalise avec la chargée de communication la mise en place du macro planning. ci-contre : extrait du scénario éléments des story board repérages photo Pré-Production : Un film de présentation

l’organisation et donc planificatrice en permanence, loin d’une gestion par l’exception qui n’est en fait que source d’exclusion de l’entreprise marocaine sur son propre marché. Il s’agira donc pour celle-ci de rattraper le retard en termes de gestion des RH, de technologie, de logistique (ressources en termes de monnaie, marchés, méthodes, équipements, moyens) nécessaires pour la garantie de la performance de l’efficacité et de la qualité du produit marocain et de sa pérennité et continuité face à la concurrence

Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales pour l’option RH 29 Les licences générales pour l’option PMO 34 Les licences professionnelles pour l’option FC 41 Les licences professionnelles pour l’option RH 45 Les licences professionnelles pour l’option PMO 49 Les perspectives

mesurer les résultats sont les dénominateurs communs à tout processus de gestion et lorsqu'ils sont mal appropriés ou pire, pas mis en oeuvre du tout, le meilleur management au monde ne peut être efficace.  Ainsi, la planification et le contrôle insuffisants ainsi qu'une supervision inappropriée sont les deux principaux freins à l'efficacité identifiés par Proudfoot, responsables respectivement pour 46 % et 31 % des pertes d'efficacité du processus de gestion et donc des pertes de productivité. Par ailleurs