Macro Processus Rh

: CAS D’ASSYSTEM: LE MARKETING DES RESSOURCES HMMMDZDZDUMAINES : CAS D’ASSYSTEM Introduction générale Pourquoi parler de marketing RH ? En quoi cette approche peut-elle changer la façon dont les professionnels RH appréhendent leur métier au quotidien ? Telles sont les questions de fond traitées dans cet ouvrage. Ce mémoire montre en quoi le marketing RH est une démarche globale et complète… et pas seulement un « gadget » ou un effet de mode. Le marché de l’emploi subit depuis de nombreuses

............................................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers » ............ 42 Vecteur 5 : Alignement de la Fonction informatique par rapport aux processus « métiers » ............................................................................................................. 51 Vecteur 6 : Maîtrise de la réalisation des projets en fonction des enjeux « métiers » ........ 58 Vecteur 7 : Fourniture

travail : analyse par les besoins C) L’organisation, le pouvoir et la stratégie des acteurs D) L’homme comme valeur centrale des organisations ? LES STRUTURES ORGANISATIONNELLES I _ Les dimensions et les types de structure A) Les macro-structures B) Les micro-structures II _ les supports de production structurels A) Les supports structurels B) l’organisation et l’agencement de la production C) Gestion des flux et de la production LES ANALYSES CONTEMPORAINES DE L’ORGANISATION

ABSOLUE ET IDEALE  Typologie d’entreprise  Contexte (macro-micro)  Structure  Culture  Règles, valeurs, normes…  Stratégie  Des acteurs  ….. LES CULTURES D’ENTREPRISE  STRUCTURES ET CULTURES D’ENTREPRISES Entreprise pyramidale Entreprise matricielle Entreprise en réseau Culture taylorienne Culture matricielle Culture résiliaire ou polycellulaire UNE ORGANISATION       Une structure mais aussi Des processus décisionnels, Des zones de pouvoir, Des circuits d’informations

Gestion des ressources humaines Dossier : appréhender une problématique RH sous un angle comparatif. Examen terminal qui sera une étude de cas. 1) Quelle définition de la gestion des ressources pourrait-on donner à travers ce cas ? Quels sont les grands domaines abordés par la gestion des ressources humaines ? Aspect coordination, optimisation dans une logique Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut

constat à la maîtrise, puis à l’efficacité o Mener le projet par une structure différente de celle de l’Audit 4 Le Contrôle Interne est un processus Boucle mensuelle à trimestrielle Processus Métier et de pilotage Piloter les activités Définir les objectifs du service Réu. Locale Plan de Contrôle CR RL Définir les objectifs des processus S’assurer de l’efficacité du Contrôle Interne Com. Siège Auditer Actions d’Amélioration Référentiel interne et règlement externe Synthèse

se forme, se redéploye, s’intéresse, se met en retraite et se remplace Ce cours vise justement à apprécier l ensemble de ces points soulevés autour de l homme dans l entreprise et son environnement Chapitre 1 : Evolution et essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des

II. Apport d’un département Marketing à El Bascoula III. Analyse SWOT d’El Bascoula 3.1 Atouts, Faiblesse, Opportunités et Menaces 3.2 Prévision et Stratégie IV. Les Segments du marché El Bascoula 4.1 La macro segmentation 4.2 La micro segmentation V. Situation Commerciale d’El Bascoula 5.1 La demande 5.2 L’offre 5.3 La politique des produits 5.4 La politique du Prix, de la communication et de la distribution

Rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs ? Vision stratégique des RH…. En période de crise ? Hommes = ressources ou coûts ? Plan du cours Chapitre 1: la fonction ressources humaines (FRH) Chapitre 2: la rémunération Chapitre 3: la gestion de l’emploi et le temps de travail Chapitre 4: l’évaluation et la formation Chapitre 5: participation et négociation La fonction RH 1.Gestion des Ressources Humaines et performance 1.1. GRH et Stratégie 1.2. La performance

humaine. Deux axes : → management stratégique : définir et mettre en œuvre la stratégie, orientation à long terme. → management opérationnel : gestion des processus propres à l’organisation (financière, commerciale, de production, ressource humaine). Management c’est à dire animation d’une équipe. Gestion des entreprises : processus de pilotage[2] permanent du changement dans l’incertitude[3] et la complexité[4]. L’environnement de l’entreprise évolue en permanence, donc l’organisation doit