Macro Processus Rh

autour d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer

Plan INTRODUCTION Section 1: Présentation macro économique du secteur bancaire   I- Historique du système bancaire   II- Présentation de l'environnement bancaire au Maroc      Paragraphe 1: Cadre réglementaire et légal      1) les organes de contrôle     2) les règles prudentielles 3) Les réalisations du marché bancaire à la lumière des règles prudentielles marocaine.         Paragraphe 2: Les indicateurs financiers du système bancaire   INTRODUCTION Générale Les banques

des structures, caractérisées par la réduction des niveaux hiérarchiques et la décentralisation de la prise de décision ; ▪ à une centralisation minimale des décisions qui assure une cohérence à l’ensemble des objectifs. La direction des RH devrait procéder à un relevé de l’information pertinente sur ce sujet, de façon que la culture actuelle ou celle qu’on devra adopté, soit compatible avec la mission et les objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre à la suite d’une réflexion

règlements Ecologie Conditions économiques générales Fournisseurs, partenaires ENTREPRISE Technologie Facteurs socio culturels, modes Démographie Urbanisme, géographie  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes historiques - Antiquité : - 3000 AJC - Période gréco romaine - Transition féodale - 12ème siècle - 15ème – 17ème siècles 19ème siècle 1900-1945 1945-1975 (30 glorieuses) 1975-2009

administratif et comptable, un choix est fait pour la solution Sage avec le produit Sybel ligne 500 pour la comptabilité générale, le produit Sage Immobilisation pour la gestion des immobilisations et des amortissements et le produit Sage Paie et RH pour l’administration et la paie du personnel. Le reporting pour le groupe se fait quant à lui avec le produit Carat.  Conception d’une Comptabilité Analytique : Cas de Sita El Beida  26 Globalement, ces différents logiciels donnent satisfaction

FOURNISSEURS | R .HUMAINES | R.FINANCIERES | AGENTS D’INFLUENCES |   | Publics |   | Démographie | Economie+ Société | Système Institutionnel | Technologie | Culture |   | Macro environnement | | 1 . Les acteurs du microenvironnement  Ce sont les partenaires qui ont un rapport direct avec l’activité de l’entreprise, ainsi que les autres agents qui influencent les décisions d’achat de la clientèle. 1.1. Les

recrutement et activation spécifique des monocytes - CSF (facteur de croissance hématopoïétique) : impose la division cellulaire G (pour granulocytes) GM (pour granulocytes et monocytes) - Thrombine 6. Thromborésistance  Processus qui s’oppose à la coagulation par production de molécules qui s’opposent à celle-ci soit : - PG12 - Antithrombine III - Activateur tissulaire du plasminogène - α2macroglobuline - Plasminogène : précurseur de l’enzyme qui détruit la coagulation

Décisionnel (SID) : pour qui , pourquoi et comment ? ............................ 23 S-SOA - SOA : la synthèse .................................................................................................................... 24 S-CMP - SOA & processus métier .......................................................................................................... 26 M-URB - Urbanisation du SI : enjeux des technologies............................................................................

sens d’attirer les meilleurs profils, réussir leur intégration, les fidéliser et garantir leur épanouissement. 8 femmes sont aujourd’hui aux commandes des TNR. Elles seront autant demain, probablement plus, à conduire le TGV marocain. Politique RH : Pour donner à l’ensemble des cheminots une visibilité en termes de droits et de responsabilité, d’évolution de carrière et de rémunération, notre politique de gestion des Ressources Humaines repose sur les principes : | | Classification du personnel

portefeuille d’activité et de la conquête ou le maintien d’avantages concurrentiels. Le niveau fonctionnel : au niveau fonctionnel, la stratégie est celle d’une fonction spécifique à l’intérieur du SBU : Marketing, R&D, production logistique, RH, Qualité… les stratégies fonctionnelles doivent définir des moyens à faltaalgo de leurs domaines de compétences pour atteindre des objectifs face à leurs concurrents. Section II : LES MATRICES D’EVOLUTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE