Macro Processus Rh

Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé). L’efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus, 103 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1991 (épuisé). À Christine et Patricia. © Groupe Eyrolles Les fichiers des fiches pratiques et des outils peuvent être téléchargés depuis le site : www.editions-organisation.com. Pour cela

professionnelle ; ❖ L’innovation, l’étape capitale qui est la base de cette transformation 2-1-4 Mise en place d’une équipe compétente nécessite des formations, une acculturation qui est l’étincelle du processus de la transformation digitale Il est essentiel avant de démarrer un processus de transformation digitale de disposer et de mobiliser une équipe compétente et surtout formée en ce domaine et qui aura pour mission principale d’explorer de nouvelles façons d’exploiter les outils numériques

1 2 3 4 Les critères et les indicateurs de pilotage Les nouveaux acteurs du pilotage Des outils adaptés à un pilotage pluriel Synthèse 126 129 137 147 Chapitre 5 La prise de décision 1 Sur quoi s’appuie la décision 2 Les processus de prise de décision 3 Synthèse 149 150 158 165 Chapitre 6 La conduite du changement 1 Quelques exemples de changement 2 Un modèle largement utilisé : le changement descendant 3 Du changement descendant à la réactivité permanente

Identifier les sources de changement qui entraînent un questionnement Environnement interne Autres organisations Environnement externe Contextes : Efficacité fonctionnelle Clients démographique Processus Concurrents juridique Vendeurs/Fournisseurs politique Ressources Partenaires économiques technologique Monde du travail international Organisation Syndicats économique Salariés

tâche. Son travail sera ainsi parcellisé, c’est-à-dire que ses tâches seront définies de façon très étroite et sa fonction dans l’entreprise délimitée de façon précise. L’employé devra être formé et s’adapter au fonctionnement des machines ou des processus de son entreprise, car il n’est ni plus ni moins qu’un appendice à la machine et, de surcroit, n’a aucun contrôle sur la façon de travailler avec celle-ci. Enfin, l’employé se conformera aux directives de ses supérieurs. Il n’a pas de responsabilités

commence par l’appréhension de l’environnement de l’entreprise. Pour cela, il faut s’attacher à étudier d’une part le macro-environnement de la firme, c'est-à-dire l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité qui peuvent influencer l’activité de la firme, et d’autre part, son industrie, soit l’ensemble des forces concurrentielles en présence. 1. Le macro-environnement Nous effectuerons une analyse de l’environnement grâce à la démarche PESTEL, qui retrace l’ensemble

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27

de restructuration est souvent associé à une stratégie de réduction des effectifs qui dépasse la simple décroissance du volume d’emploi pour des causes naturelles. Dans les faits cependant, la restructuration est un processus intentionnel ». Elle s’apparente alors à un processus de downsizing, résumé par Pichault, Warnotte et Wilkin [1998] comme étant :  Une démarche volontaire visant à renforcer la position concurrentielle de l’entreprise ;  Une démarche impliquant généralement une réduction

l'entourage immédiat de l'entreprise ,ex: les intermédiaires comme le distributeur, les fournisseurs, la concurrence : elle est multiforme, la concurrence sur la solution, la concurrence générique, la concurrence de produit, concurrence de marques), le macro environnement (c'est l'ensemble des facteurs incontrôlables auquels il faut adapter la politique de marketing, ex: la démographie, situation économique des ménages). II. Les marchés 1. Définition des concepts Un marché se définit

secret stratégique). L’impact sur l’économie n’est pas moindre et sur les entreprises aussi. Le passage de la DIT (Division Internationale des Territoires) à la CIT (Concurrence Internationale du Travail) par la DIPP (Division Internationale des Processus de Production). Fragmentation des intérêts dans l’entreprise : logique de coopétition (coopération et compétition) : pour mutualiser des frais de recherche ou des achats de matières premières. Deux sortes d’informations : celle que l’on peut