Macro Processus Rh

de mémoire, madame Johanne Saint-Charles, qui par ses conseils outre-mer, a mis un peu de cohérence dans un processus tout pleins défis qu'était la réalisation de mon mémoire lors de mon séjour en France. À mon retour, par son encadrement, elle m'a guidée à recadrer ma recherche afin de l'intégrer au modéle universitaire québécois. Malgré les nombreuses heures et corrections, ce processus a été pour moi l'un des plus enrichissant. Enfin, je tiens à souligner tout particulièrement une attention de

développer leurs capacités d’innovation. Doter les futurs responsables des RH d’une formation de haut niveau en matière de droit du travail, d’audit social, de formation ou de politique de rémunération. Les spécialisations proposées permettent de développer une expertise sur des problématiques d’entreprise très actuelles. 3 spécialisations* : Management et Communication interne / Psychologie appliquée aux RH / Management des RH à l’international Management des Coopérations Internationales et des

.............................................. 11 CHAPITRE 2. LES SOCIETES DE LA RESTAURATION COLLECTIVE ......................... 15 CHAPITRE 3. QU’EST-CE QUI EST UNE STRATÉGIE DE SRC ? .................................... 21 CHAPITRE 4. LE PROCESSUS DE L’INTERNATIONALISATION ................................ 28 CONCLUSION PARTIE I ........................................................................................................ 37 PARTIE II. LES SOCIÉTÉS DE LA RESTAURATION

Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production

standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion .............................................................................................................................................. 301 15 | Le marketing RH : le salarié client .....................................................

6 B) Restauration - Bar 6 C) Salle de réunion 6 D) Produits d’accueil 6 E) SPA 7 F) Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A)

1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La petite et moyenne entreprise 24 L’entreprise multinationale 25 Les producteurs de biens ou

série de réformes visant à accroître de façon significative et durable la croissance économique, et à améliorer les performances macro-économiques. Ces mesures visent également, à moyen terme, la mise à niveau du tissu productif et des institutions. La décennie écoulée s’est caractérisée par une croissance économique modeste (2,36% en termes réels de 1990 à 2000). Au plan macro-économique, le Maroc a préservé sa stabilité, l’inflation est bien contrôlée (2,4%) et le déficit budgétaire est contenu (2,3%

Une fois établi, il permettra de : Choisir la stratégie adaptée à l’environnement tout en étant conscient des moyens disponibles Choisir le mode de développement adéquat Mettre en œuvre les actions nécessaires (en termes de politique Marketing, RH ou financière…) pour atteindre les objectifs fixés A. Le diagnostic externe Il résulte donc de l’étude de l’environnement de l’entreprise et consiste à identifier les menaces et les opportunités auxquelles l’entreprise doit faire face. En

maitrise du calibrage qui va permettre de développer la production de champignons de petit calibre et ainsi le développement de gamme de produits destinés à l’apéritif (Royal Champignons, voir photographie ci-dessous). - D’après le responsable RH du site de La Tourte, le passage d’une production sous forme d’exploitation de caves à une production industrielle a eu pour conséquence de réduire, voire de supprimer les problèmes de TMS (dos, genoux, canaux carpiens, principalement). Sa volonté était