Macro Processus Rh

Toulouse, France Pia IMBS Directrice IAE de Strasbourg, France Abdelilah JENNANE Directeur IRH- Casablanca – Maroc Michel JORAS Expert, Paris, France Assya KHIAT Enseignante, Université d’Oran, Algérie Bernard LAIRRE Secrétaire Général du Club Européen RH, Bruxelles, Belgique Hubert LANDIER Vice Président IAS, France Pierre LOUART Professeur, Université de Lille, France Zeineb MAHJOUB Présidente ARFORGHE, Tunis, Tunisie Zeineb MAMLOUK Présidente Université Tunis-El Manar, Tunisie François MANCY D.R.H

l'infrastructure portuaire • Qualité de l'infrastructure de transport aérien B. L'énergie et les infrastructures de téléphonie • Qualité de la fourniture d'électricité • Ligne téléphoniques Fixes et abonnements de téléphone mobile L'environnement Macro- économique : • L'équilibre budgétaire du gouvernementaux, Taux d'épargne nationales • Inflation • Taux d’intérêt • Dette publique • Note de crédit pays • ... Santé et enseignement primaire Enseignement supérieur et de la formation •

Chapitre 4 : Analyse et synthèse de recherche ________________________ 124 4.1. Analyse thématique des entretiens réalisés _______________________________ 125 4.2. Synthèse du diagnostic _______________________________________________ 127 4.3. Processus d’Externalisation ___________________________________________ 140 Conclusion du quatrième chapitre _________________________________________ 149 Annexes ______________________________________________________ 153 Conclusion générale ____________________________________________

d'information qui correspondent à toutes les composantes de l’environnement de l’entreprise (clients, fournisseurs, INSE...). - Les sources internes d'information qui correspondent à toutes les autres composantes de l'entreprise (services comptables, RH, …) ● Mémoriser l'information : cette mémorisation passe par la mise en œuvre de moyens techniques et organisationnels, de façon à stocker les informations de façon durable et stable. ● L'exploitation de l'information : il s'agit de permettre la consultation

un refroidissement lent. Chaque minéral cristallisé correspond à une espèce chimique précise. 16 Corrigés des activités – Séquence 1 – SN02 Les minéraux sont essentiellement : E des Ils sont constitués : E de gros cristaux (appelés macro- feldspaths (silicates) potassiques et des plagioclases (feldspaths calco-sodiques) riches en sodium, (SiO2). E du quartz c’est-à-dire de la silice cristaux ou phénocristaux), surtout des pyroxènes et des péridots (comme l’olivine), qui sont

s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une

Management 1 : Contenu, Objet et Fonctions Volet 1 Nature, Processus et Champs du Management 1) Le Management : Définitions et Variantes (Quoi ?). 2) Le Management : Processus (Comment ?). 3) Le Management : Champs de déploiement (Pourquoi ?). *Application. Volet 2 L’Objet du Management : Le système Organisation/Entreprise (Quoi ?) 1) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects globaux. 2) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects analytiques. *Application. Volet

( Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre. ( Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, … ( Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes historiques |- Antiquité : |- Agriculture prédominante, industrie limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie).| |

que la fonction qui en est chargée officiellement n'en contrôle elle-même qu'une partie. Contrairement à d'autres ressources les Hommes, ne sont pas de simples paramètres d'action, ce sont des êtres autonomes qui interviennent activement dans le processus de gestion. L'Homme, dans sa diversité et sa complexité doit être étudié au même titre que les techniques, les procédés et les événements, si l'on veut que se réalise une civilisation basée sur l'être et non sur l'avoir. Les chefs d'entreprises

Attention : en théorie le propriétaire de processus possède l’ensemble des leviers d’actions pour infléchir son processus. Dans la réalité, il n’est souvent responsable que d’un morceau de processus, ce qui limite dans les faits sa marge de manœuvre. Cette démarche n’est pas réservée à une approche qualité ou risque. Elle s’applique aussi lors de la mise en place d’un progiciel de gestion intégré. Ces derniers proposent par ailleurs une fois les processus et les risques associés identifiés, des fonctionnalités