Macro Processus Rh

concurrence dans ces segments * Le niveau de compétitivité de la marque sur ces segments 1.2.1. L’analyse de l’environnement Environnement = courants qui influencent de manière directe ou indirecte un marché A. L’analyse du macro-environnement Tout marché est influencé par un ensemble de facteurs environnementaux lointains. Grille PESTED, recense 6 facteurs : * Politico-légaux : stabilité politique, orientations politiques, lois, réglementation, droit du travail, fiscalité

fins de formation et de sensibilisation avant le lancement d’un projet de Business Intelligence d’envergure. Elle s’avère efficace pour bâtir de nombreux types de tableaux de bord dès que le besoin de pilotage se fait ressentir : Management, gestion, RH, commercial, marketing, qualité, sécurité… Et bien sûr la conduite de projet proprement dite. Comment ? La démarche guidée pas à pas se déroule en deux temps majeurs. Le premier temps : Conception, 5 étapes et 15 outils pour concevoir exactement le

: 1. Une position de niche sur le marché de la pâte à tartiner avec une part de marché de 90% et une consommation par foyer en croissance de 4% par an. 8 2. Une stratégie d’innovation. En effet, on peut considérer que le groupe a développé une macro innovation tous les 10 ans à commencer par la pâte à tartiner puis la gaufrette que l’on trouve dans Kinder Bueno et Ferrero Rocher ou encore l’invention de Tic Tac qui fut la première confiserie de poche. La société s’est également fixé pour but de

30 III . 1 LE ROLE SPECIFIQUE DU NIVEAU INTERMINISTERIEL ......................................................................30 III . 2 LE PARTAGE ENTRE LES NIVEAUX INTERMINISTERIEL, MINISTERIEL ET DECONCENTRE ................ 33 IV . LES FONCTIONS RH ET LEUR PERFORMANCE......................................................................37 IV . 1 RECRUTEMENT ................................................................................................................................ 37 IV . 2

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le

Métier de la fonction RH Situé à la croisée des chemins de la Finance et des Ressources Humaines, ce métier, issu de la culture d’entreprise anglo-saxonne, vise à répondre aux contraintes socio-économiques actuelles. Information & Pilotage Social Document réalisé dans le cadre du Master MRH de Lille Claire Bultel, Christiane Dessalles, Caroline Nicolas et Sylvie Piette En partenariat avec l’Association Professionnelle IPSOC 2 OBSERVATOIRE NATIONAL DES METIERS DE LA FONCTION RH Métier' Contrôleur*de*Gestion*Sociale*

il est essentiel pour un dirigeant d’identifier précisément les compétences nécessaires au bon fonctionnement de son entreprise et le personnel qui en est porteur. En effet, de la bonne affectation de ce dernier dépend largement l’efficacité des processus. Après avoir abordé les généralités concernant la Gestion des ressources Humaines dans la présentation de cette fonction, on va étudier ses domaines d’activités très spécifiques tels que le recrutement qui a une incidence notable sur l’emploi

sorte que la collecte et l’analyse des données assurent l’efficience de la formation proposée. Contenu, durée et phases de la formation varieront en fonction des attentes des parties, de la taille de l’entreprise ainsi que de l’environnement micro et macro-économique. Elle doit faire l’objet d’une évaluation afin de déterminer si les objectifs, besoins et compétences ont bien été acquis (Sekio et al., 2009. p.352). La formation interne, dispensée sur le lieu de travail par un manager ou par d’autres

environnementale , ecologique ( donnée géographique , sous sol ou ressource minière , infrastructures routières , météo.) , légal ( le droit du travail , commerciale , fiscale. Toutes les normes en matières de securité ou d'hygiène.) notion de macro ou micro environnement =) element proche ( client , fournisseur ) qui le concerne directement. Un environnement d'une entreprise présente plusisurd caractéristiques : sa stabilité , son degré d'hostilité ( porteur de menaces ou d'opportunité ) ,