Macro Processus Rh

algeriaforum.net/ Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Externalisation RH Éditions d’Organisation Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

de formation et de sensibilisation avant le lancement d’un projet de Business Intelligence d’envergure. Elle s’avère efficace pour bâtir de nombreux types de tableaux de bord dès que le besoin de pilotage se fait ressentir : Management, gestion, RH, commercial, marketing, qualité, sécurité… Et bien sûr la conduite de projet proprement dite. Comment ? La démarche guidée pas à pas se déroule en deux temps majeurs. Le premier temps : Conception, 5 étapes et 15 outils pour concevoir exactement

.............................. 7 V. LE PRISME DE KAPFERER ............................................................................................ 9 I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement

client ou d'une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données (…) 4 Types de projet Etudes, enquêtes Nouveau produit, adaptation produit Expansion, construction Rationalisation d’activité, de processus Réorganisation d’usine, d’entrepôt Système qualité Event, voyage, mariage … 5 Raisons d’échec d’un projet 80 % des causes d’échec sont dues à : des objectifs pas clairs et des rôles mal définis 6 Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10

HEC MONTRÉAL AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel par Martine Visinand Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Août 2003 © Martine Visinand, 2003 Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel REMERCIEMENTS Je tiens prioritairement à remercier très sincèrement ma directrice de recherche, Mme Céline Bareil

► Renforcer la déconcentration budgétaire pour favoriser une gestion de proximité répondant aux attentes des citoyens; ► Approfondissement des réformes structurelles autour d’objectifs stratégiques datés chiffrés; ► Maintien de la stabilité macro-économique; ► Libéralisation de l’économie et ouverture du secteur public. 5 Clarification des stratégies sectorielles Définition des priorités à la lumière de l’identification des inégalités et des déficits relatifs au Genre Fixation

humaines ; De même, la réforme entame plus tard vers les années 2000, un système LMD qui diversifie le nombre de diplômes spécialisés en gestion des ressources humaines (DSEP RH, Licence professionnelle RH, …) Cette brève et succincte histoire en RH a l’avantage de situer les candidats à la licence professionnelle RH par rapport aux objectifs académiques assignés par le MINESUP dont l’Université de Yaoundé Sud qui vous forme dans la filière « Gestion des Ressources Humaines et NTIC » Les fonctions

Directeur des ressources humaines me paraissent, a contrario, devenir d’autant plus nécessaires aux institutions de santé, que ces fonctions sont en lien direct avec l’amélioration de la performance de ces établissements. En effet, la nouvelle dimension RH est au cœur des changements tels que l’accélération du flux démographique des effectifs, la formation des agents de tous les secteurs de l’hôpital, le tutorat des jeunes professionnels, la gestion des parcours professionnalisants, le développement des

18/01/2011 I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale III- Les prolongements A Théorie des coûts de transaction B Théorie de l’agence O-E Williamson part de l’idée que l’entreprise, groupement d’individus existe. En 1932 RH Coase pose deux questions « Si les marchés concurrentiels sont si efficaces que le dit la théorie, comment expliquer l’existence des firmes qui ont précisément pour fonction d’éviter le recours au marché ? » « Si les firmes présentent des avantages

.................. 26 4. La prospective des métiers du contrôle et ses impacts RH .................... 27 4.1. Les évolutions du métier « Conformité » et les impacts RH associés ........ 27 4.2. Les évolutions du métier « Déontologie » et les impacts RH associés....... 29 4.3. Les évolutions du métier « Risque » et les impacts RH associés .............. 29 4.4. Les évolutions du métier « Inspection » et les impacts RH associés ......... 30 Conclusion .............................................