Macro Processus Rh

concurrents Alternative satisfactions Concurrent foyer Analysez les concurrents Ressources et compétences Concurrents Compagnie D'autres dépositaires 6 Définition : Le marketing international • le marketing international est « un processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d'une organisation à travers les opportunités d'un marché global » (KeeganW., 1989); ou, • d'une façon plus limitative, « c'est l'exécution au moins d'une des tâches du marketing, au-delà

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

ses ressources humaines. Cela signifie que (Hendry et Pettigrew, 1986  [1][1] Les points qui suivent sont librement adaptés du texte… ) : 6 · parler de gestion stratégique des RH n’est pas neutre : le développement de la GSRH s’accompagne d’une  vision  spécifique de la place de la GRH comme fonction organisationnelle (une fonction de nature  stratégique ) et de la place des individus

financières et budgétaires, • Participer à la mise en place d’un système d’informations économiques, comptables et financières, • Participer à l’élaboration et au suivi des outils d’aide à la décision dans le domaine économique et financier. Option RH (Ressources Humaines) • Réaliser des tâches et assumer des responsabilités spécifiques à l’administration du personnel, • Participer à la mise en place de méthodes et d’outils de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences, • Contribuer

dans les RH): menacé par un effondrement de la rentabilité, quelles stratégies mettre en œuvre afin de pérenniser l’activité ? – Le notariat : face aux exigences de clients et institutionnels, quelles orientations stratégiques ? – L’e-commerce : comment optimiser sa stratégie ? – Le secteur du sport : quelles opportunités stratégiques dans un secteur aussi segmenté ? 8 Les fondamentaux 1. Les origines de la stratégie 2. A quoi sert la stratégie ? 3. Analyse externe 1. Le macro-environnement

et moyen terme. Objectif de PDM. S’appui sur l’outil de marketing mix (4C) pour atteindre le niveau de performance de l’entreprise. les deux concourent à un objectif de vente, CA, Résultat, retour sur investissement et création de valeur Le processus du marketing stratégique (et opérationnel) : Analyse opportunité de marché : analyse externe (conso, marché, distri, conccurent) et interne (entreprise) Segmentation : critères de segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité

Décisions stratégiques systèmatique! Environnement! ! ! ! ! ! passées Complexe! Incertain!! lʼavenir: Évolution techno! Crises! ! +mondialisation! ! ! Plus nombreuses!! Mieux organisées! ! @ ! ! ! Interne/ externe! ! Impact sur Processus transversaux ! Décisions irréversibles intéractions Management de stratégie 3. Le rôle du dirigeant Dirigeant de grand entreprise: avec équipe de direction ou comité stratégique. Doit tenir compte des parties prenantes (gouvernance). Sʼappuie

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

encore son fonctionnement RH. Nous avons choisi cette entreprise, car une d’entre nous connaît une personne travaillant à Leroy Merlin en tant que responsable service client. Mais aussi, car c’est une société très intéressante à étudier de par sa grandeur, son développement géographique, mais aussi son histoire. Sommaire : I) Présentation générale de l’organisation 1) Informations générales 2) Historique 3) Organigramme II) L’environnement de l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL)

entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». Malgré des circonstances macro économiques difficiles, le Groupe Grenat, où j’ai effectué mon stage de seconde année de master, est actuellement en développement sur le marché du conseil et du développement des progiciels de gestion. Néanmoins, compte tenu de ce contexte macro économique et de son impact dans le secteur informatique, l’entreprise se doit d’optimiser les performances de l’ensemble de