Macro Et Micro Environnement

BTS ATI 1 – Economie/Gestion Chapitre 3 : L’entreprise est en interaction avec son environnement Une organisation ne vit pas en autarcie mais entretient de nombreuses relations avec ses partenaires et reste dépendante des évolutions économiques, sociales, juridiques, techniques ainsi que des évènements politiques. L’environnement de l’organisation peut se définir comme l’ensemble des acteurs et des éléments qui ont une influence sur l’organisation, sans toutefois en faire partie. L’environnement

produit adapte ex : des sac de ciment en sac il y une 15 année * * 3 rôle stratégique ciment en vrac essentiellement produit adapte a la clientèle sorti des produit spécial pour les travaux portuaire elle vous adapte par rapport a la environnement extérieur * 4 directions techniques commerciales collecte les besoins autoroute port * Enquête avec des questions sur les besoins des consommateurs * faire * * 7le produit le plus adapté * 8 la veille industriel se propose

|- L’UC n’arrive pas a attirer les jeunes. | Analyse externe |Caractéristiques |Forces |Faiblesses | |Macro environnement | | | |Offre | |

rentabilité Les concepts clés : Notion de marché et S.I.M. Environnement et concurrence Segmentation et ciblage Différenciation et positionnement Objectifs Principales alternatives stratégiques Plan marketing et PAC 4 Marché et S.I.M. Marché = lieu d’ échange… Système d’information marketing: votre pratique professionnelle ? sources ? Spécificités des données secondaires au Maroc Environnement et concurrence: Macro et micro-environnement 0+ M- … par rapport aux F+ F- : diagnostic Niveaux de

Plan d’études INTENDANT DU SPORT I - Analyse externe : quelles sont les menaces et opportunités liées aux différents environnements des marchés ciblés ? 1) Diagnostic marketing / Macro environnement Politique : Un événement sportif antérieur à la mise en place des politiques sportives est éclairant pour comprendre comment la sensibilisation de l’opinion publique est susceptible d’opérer en ce domaine. En France, l’éducation physique des corps, aux implications directes en

mieux comprendre notre fonctionnement.   En espérant que ce travail te conviendra.   Cordialement     Clémence       Sommaire I)           Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)   Analyse concurrentielle III) Analyse de la stratégie I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1

suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)Analyse concurrentielle III)Analyse de la stratégie I)Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits

Les concepts clés : Notion de marché et S.I.M. Environnement et concurrence Segmentation et ciblage Différenciation et positionnement Objectifs Principales alternatives stratégiques Plan marketing et PAC 8 Marché et S.I.M. Marché = lieu d’ échange… Système d’information marketing: votre pratique professionnelle ? sources ? Spécificités des données secondaires au Maroc 9 Environnement et concurrence: Macro et micro-environnement 0+ M- … par rapport aux F+ F- : diagnostic Niveaux

Les environnements de l’entreprise Le Micro environnement L’entreprise et son organisation Direction générale, Département marketing & com, Département opérationnel, Département de services. L’entreprise et son organisation Direction générale, Département marketing & com, Département opérationnel, Département de services. Les Partenaires commerciaux * Les fournisseurs * Les intermédiaires Les Partenaires commerciaux * Les fournisseurs * Les intermédiaires

Correction TD : AREVA Séance 3  Filière : l’ensemble des liens inter-organisationnels et des activités nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la conception et les matières premières jusqu’au service après-vente. Pestel (macro-environnement) : Politique, économique, sociales, technologiques, écologiques, légales. Les 5 forces de porter : menace nouveaux entrants, intensité concurrentiel, pouvoir clients, pouvoir fournisseurs, menace produits substitutions, (état). Mettre une légende