Macro Et Micro Environnement

Effectif 2011 Richard Girardot 4500 employés SWOT : Analyse externe Opportunités MACRO - Technologie : choix variés, goûts uniques et commodités d’usage. - Socio-culturel : habitude de conso du café, auj. il y a une mode d’avoir chez soi une machine moderne, design et pratique. Gain de temps. Importance du goût et la possibilité de tester avant d’acheter. Les ventes sur internet explosent. MICRO - Marché des dosettes : +26,4% en 2010. - Consommateurs : 94% des français boivent du café,

Cas d’entreprise Zara 1) Les acteurs du macro environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : Influence Légale : Les 400 magasins dans 70 pays réduisent le taux de chômage grâce aux offres d’emplois. Influence Economique : Zara fabrique ses produits elle-même grâce à une douzaine d’entreprises qui lui appartiennent situées en Galice et dans le nord du Portugal où la main d’œuvre est très bon marché. Les vêtements sont donc vendus à un prix accessible à tous. Influence Social :

vision de l’avenir de l’entreprise à un moment donné et fournit une certaine cohérence de l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ceux qui peuvent constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec le diagnostic interne de l’entreprise (les ressources internes), ses forces et ses

[Tapez le nom de la société] 2010-2011 PIX : TP1 Analyse de l’environnement et du marché Lam Estelle - Amrani Morgan – Baronio Arturo – Lechien Julien -Nogarotto Benoit Etude de l’environnement : Micro environnement : Parmi les fournisseurs et les fabricants principaux du marché du beurre de cacahuète, nous trouvons les leaders de la production qui sont repris en annexes. Le site alibaba propose ses services pour l'importation du produit en pot. Ce site est l'un des principaux distributeurs

lui donne droit à un droit de vote pour participer à la gestion de la société lors des assemblées. Si l'entreprise dégage des profits, l’actionnaire perçoit des dividendes (part du bénéfice) Adaptabilité : Capacité à s'adapter à un nouvel environnement ou à de nouvelles situations. Animer : Mobiliser des ressources matérielles et humaines afin de coordonner une activité. Approvisionnement : Ensemble des activités de l'entreprise relatives à l'achat des biens nécessaires à la production

différents. * La zone d’influence : Elle est internationale. Voici maintenant l’entreprise dans son environnement : Micro-environnement : * Il y a 10 travailleurs dans l’entreprise. * Les fournisseurs sont internationaux  * Ses concurrents sont toutes les autres parfumeries et les autres marques de parfums. * Ses clients sont internationaux. Macro-environnement : En conclusion, nous allons vous faire la matrice SWOT. Entreprise | Forces

Ecole du groupe EDHEC, Accréditée EQUIS et AACSB. Reconnue par l’Etat à diplôme visé. Promotion 2014 Les Géants du micro-ordinateur TAVERNIER Jérôme YARDIN Thomas MACE Clara WELTI Robin VASSEUR Bertrand Introduction : Un ordinateur est une machine électronique qui fonctionne par la lecture séquentielle d'un ensemble d'instructions qui lui font exécuter des opérations logiques et arithmétiques sur des chiffres binaires. Dès sa mise sous tension, un ordinateur exécute, l'une après l'autre, des

d’autre part les relations de l’organisation avec son environnement exterieur. L’analyse du fonctionnement interne consiste à étudier un ensemble de processus à l’interieur de l’entreprise (processus de décision, processus de communication, résolution des conflit …) L’étude des relations de l’organisation avec son environnement externe s’intersse au processus qui conditionne la survie et le développement de l’organisation dans un environnement en évolution rapide. 3 – Que produisent les organisations 

il y a trois niveaux d’environnement : - Le micro-environnement : ses clients, ses fournisseurs de l’entreprise, ses banques, ses partenaires institutionnels. On retrouve là le réseau de l’entreprise. - Le méso-environnement : les acteurs du secteur sur lequel intervient l’entreprise cad les concurrents, les autres clients et autres fournisseurs, la technologie. C’est à ce niveau que l’on étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont

5 1.1. Présentation 6 1.2. Fiche signalétique 6 1.3. L’Activité 6 1.4. L’équipe 7 2. Présentation du marché 7 2.1. Le marché de la restauration 7 2.2. Cible et positionnement 9 3. Macro et microenvironnement 14 3.1. Le Micro environnement 14 3.2. Le macro-environnement 15 4. Analyse SWOT 17 4.1. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 17 4.2. Analyse des opportunités et menaces de l’entreprise 18 II. Mes actions marketing 20 1. Réalisation d’une