Macro Et Micro Environnement

décisions et les actions agissent directement ou indirectement sur l'évolution de l'entreprise. Ces composantes externes subissent elles-mêmes l'effet des décisions et des actions de l'entreprise. On distingue entre le micro et le macro environnement de l'entreprise. A. Le micro-environnement : C'est l'environnement spécifique et particulier de l'entreprise. Ce sont les composantes externes dont les décisions et les actions sont en interaction avec celles de l'entreprise sans forcément l'être avec

Le marché : approche générale LES OBJECTIFS • Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique. • Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). • Présenter les différents types de marchés. • Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. • L’environnement : préciser les composantes de l’environnement. • Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le

UN INVENTAIRE DE SES COMPOSANTES. Il s’agit de répertorier les acteurs et tous les autres éléments qui ont un comportement au sein de l’environnement, susceptible d’avoir un impact direct ou indirect sur l’organisation. On distinguera : Le micro-environnement : Il s’agit de l’ensemble des partenaires de l’entreprise c’est à dire des individus (fournisseurs, concurrents, usagers, actionnaires….) ou des groupes (groupe de pression, mass-média, pouvoirs publics, monde financier…) dont les actions affectent

1. Analyse de l’environnement * Le macro environnement PESTEL P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse (4èmedocument de l’Annexe 4) et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé l’entreprise Renault. De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français

Le macro environnement : MENACES OPPORTUNITES Forte concurrence avec un leader inconstesté : RedBull - Les boissons énergisantes ne représentent que 0.9 % des boissons sans alcools en France. - Campagnes contre la surconsommation de boissons énergisantes - Augmentation de consommation pour les produits sains et naturels - Le marché représente est en hausse constante depuis 2006 (entre 2009 et 2010 le chiffre d’affaires des boissons énergisantes a augmenté de 140%) Aspects Politiques et Légaux

son environnement et de sa capacité de s’y adapter .Ces dernières permettent alors à l’entreprise de définir avec plus de précision les choix qui lui sont proposés afin de déterminer sa stratégie et de lui éviter de prendre des décisions non appropriées. L’environnement donc rassemble tous les acteurs de forces externes à l’entreprise susceptibles d’affecter directement ou indirectement la façon dont elle développe ses échanges avec ses marchés. On distingue le macro environnement et le

Le Macro environnement Aspects Politiques et Légaux Le Redbull a été présenté dans le marché comme une nouvelle boisson sans alcool avec un nouveau concept, à savoir la boisson énergisante. D'abord l'Organisation de Santé a suspecté que Redbull pourrait être un médicament, une drogue. En outre une étude effectuée par un institut indépendant (ISME) en 1998 a prouvé que le Redbull a des effets stimulants comme la caféine, mais ne mène pas à la dépendance. Néanmoins Redbull doit toujours être

Fiche projet A- Définition de l’idée du projet Projet Nature de projet Secteur d'activité N°: 1 Gamme de produits façonnage spécifique pour marbre Transformation des plaques de marbre en des chefs-d’œuvres Industrie des marbres, matériaux de construction, céramique et verre. La gamme des produits à fabriquer s'établit comme suit: - Dallages de marbre ; - Eléments de construction pour toutes dimensions ; - articles de pose. Plaques de marbre Carrière de marbre ; Blocs ou plaques importés

1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT Publicité parue peu avant septembre 2001… L’organisation et l’environnement en interaction Des opportunités ? Des menaces ? 1 1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT L’organisation face à son environnement L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des forces extérieures qui agissent sur l’entreprise ou réagissent à ses décisions. Certaines sont en faveur de l’entreprise (opportunités) d’autres peuvent aller à son encontre (menaces)

Projet Marketing Exposé sur les Pâtes à Tartiner Table des matières Introduction 3 I. Etude du Microenvironnement 4 a. Les Concurrents 5 b. Les Clients-Consommateurs 7 c. Les Fournisseurs - Fabricants 7 d. Les intermédiaires du marché 8 II. Etude du Macroenvironnement 8 a. Facteurs Economiques 8 b. Facteurs Sociaux démographiques 9 c. Facteurs Technologiques 9 d. Facteurs Socio Culturels 9 e. Facteurs Politiques et Juridiques