Macro Et Micro Environnement

dividendes | Les clients | | Les fournisseurs | Développer leur activité | Administration | Les villes de Quimper et St-Malo car ça créer de l’emploi et la richesse et rapporte des impôts | 3. Diagnostic externe d’Algopack (environnement = micro et macro environnement) PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légale) Opportunités | Menaces | Politique : aide de la région et de la ville, les tensions politiques au Moyen-Orient | | Economique : secteur

L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot 1. Fiche d’identité 2. Portefeuille de produits 3. Spécialisation B - Analyse structurelle de l’entreprise 1.Management 2.Structure de l’entreprise C - Analyse sociale II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement B - Concurrence 1. Peugeot et la concurrence directe 2. Peugeot et la concurrence indirecte 3. Autres obstacles Introduction Le marché mondial automobile a connu une très forte expansion au cours de la deuxième

CAS Tiffany CAS sur l'entreprise Tiffany: diagnostic externe PESTEL et 5 Forces de PORTER. I. Diagnostic du macro-environnement Variable du Macro-environnement. Description Opportunités Menaces POLITIQUE ECONOMIQUE Les chinois font confiance aux plateformes et sites internets des bijoutiers pour assurer l’authenticité des produits. Potentiel de croissance des ventes car la clientèle chinoise consomme énormément sur les sites webs des bijoutiers. L’or jaune et les diamants du groupe CTF à Hongkong

psychologie sociale. Psychologue allemand, émigré aux Etats-Unis, il est principalement connu pour sa théorie du leadership. De Lewin, Bronfenbrenner retient l’idée que le comportement est fonction des interactions entre les personnes et leur environnement. La pensée de Bronfenbrenner s’inscrit aussi dans les courants de pensées socioconstructiviste et systémique. Enfin, Urie Bronfenbrenner se démarque par son choix d’une observation naturaliste face aux méthodes expérimentales. Pour lui, l’observation

son appareil EOS 500D, qui répond au besoin ci-dessus. Premièrement, nous allons nous pencher brièvement sur ce qu’est l’entreprise Canon et son histoire, ensuite sur l’appareil photo étudié. Ensuite, nous étudierons le macro-environnement de Canon ainsi que son micro-environnement Troisièmement, nous allons analyser les résultats de notre enquête de consommateurs, que nous avons effectués auprès de 40 consommateurs, qu’ils soient utilisateurs de l’appareil, simple amateurs ou particuliers. Enfin

dynamiser les troupes + rassembler les salariés sur des valeurs communes -> double objectif. V. L’entreprise et son environnement. L’environnement influence l’entreprise et de temps en temps l’entreprise peut influencer l’environnement. Tout ce qui est autour de l’entreprise -> contraintes ou opportunités. On doit distinguer la macro environnement du micro environnement. Macro, le plus général, global, niveau national ou international. Composantes check list «  pestel ». Ex économiques :

sacs.[1] Source : Capital – Janvier 2012 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE LADUREE Faire un diagnostic, c'est faire un état des lieux. Pour une entreprise, le diagnostic stratégique lui permettra de mieux se connaître et de mieux connaître son environnement. Deux diagnostics composent le diagnostic stratégique : ➢ le diagnostic interne = mieux se connaître : il faudra faire l'analyse de ses ressources et compétences et en dégager ses forces et faiblesses |RESSOURCES

d’accès et les horaires d’ouverture 4 Les zones de chalandise 1.2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1 Répartition des tâches 1.2.2 Rémunération  1.2.3 Réunions  1.2.4 Management  1.3 CONTEXTE COMMERCIAL 1.3.1 Macro-environnement 1.3.2 Micro-environnement PRESENTATION DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE RECAPITULATIF ET FICHES BILAN DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE RECAPITULATIF ET FICHES BILAN DES ACTIVITES

elle doit se reposer sur le diagnostic en terme du couple faiblesses,forces (diagnostic interne) et opportunités menaces(diagnostic externe). Pour le diagnostic externe -> macro-environnement-> institutionnel/juridique/économique/démographie/culturel. -> micro- environnement-> fournisseurs/clients/concurrents(concurrents -directs : produits similaires/identiques/même besoin -indirects: produits substituts/différents/même

d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. | |opportunités |menaces | |MICRO ENVIRONNEMENT | | | |Marché | |