Macro Et Micro Environnement

les auteurs présentent les organisations comme des créations de l’homme pour obtenir un résultat qu’il ne pourrait obtenir seul. Pour survivre et se développer, l’organisation doit faire face à deux types de problème : ▪ S’adapter à un environnement (clients, concurrence). ▪ Intégrer des individus en son sein. Les auteurs l’illustrent par le schéma suivant : [pic] Pour faire face aux problèmes, l’organisation se structure en mettant en place des techniques de production ou de gestion

l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire le macro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel. | Forces | Faiblesses | Ressources

discours s’institutionnalisent au travers des technologies et dispositifs de gestion en usage dans les entreprises ? Notre démarche est d’étudier l’alignement entre un niveau macro (les gouvernements et les organisations supra nationales) essentiellement producteur d’idéel, un niveau méso (l’entreprise) et un niveau micro (les technologies de gestion) comme véhicule ou support matériel des idéaux et discours. Les idéaux et discours de la RSE sont portés par des institutions à fort pouvoir de

commandée par le marché et l’environnement. L’on retiendra ici la définition de Marcel Capet : « L’entreprise ou la firme est définie comme un groupe humain de production, autonome, disposant d’un patrimoine, exerçant un effet d’attraction sur son environnement et dont le devenir dépend de la vente du produit de son activité. » 2. Classification des entreprises Une manière de présenter la diversité des entreprises consiste à recourir à des classifications en fonction de critères. Les plus courantes

« things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances : * Economique : elle concerne les différences de richesse et se mesure grâce à l’IDH, le PIB, PNB, le niveau de vie (espérance

numéros de pages sont évidemment à ajouter)1ère étape : L’entreprise et son environnement I. Introduction ( Présentation de l’entreprise entre 2 à 3 pages) II. II. Le diagnostic externe (8 à 10 pages) 1. Introduction du marché 2. Analyse Macro-environnementale (PESTEL) 3. Analyse Micro-environnementale (PORTER) 4. Les Opportunités

Mais dans tous les cas, l’entreprise doit exercer une activité de manière indépendante, habituelle et continue. L’entreprise fait partie des agents économiques fondamentaux et est au cœur de l’étude des grandes fonctions principales de la micro et macro économie : la production, la consommation, l’investissement etc… Ce qui compte finalement c’est que l’entité en cause, du moment qu’elle jouit d’un certain degré d’autonomie de décision, ait pour objet l’exercice d’une activité économique.

influence sur son activité, il s’agit donc de déterminer ces acteurs et facteurs au sein d’un contexte micro ou macroéconomique, sachant que le macroéconomique correspond à l’environnement général et que le micro économique est l’environnement spécifique. Dans un premier temps nous verrons donc l’environnement macro économique, puis nous développerons le microéconomique du marché du bio. I) Environnement macroéconomique : - L’environnement géographique : Le marché du bio touche particulièrement

zone de chalandise C/ Résultats : CA / Nombre de cliente D/ Objectifs et actions commerciales III. Analyse Externe 1) Analyse du Macro Environnement A/ La concurrence : Produits et tarifs / Strat de com B/ L’analyse PESTEL de l’environnement : Politique / Economique / Socio-culturel / Technologique / Environnemental / L’égal 2) Analyse du Micro Environnement A/ Concurrence B/ 5 Forces de Michel Porter IV. Diagnostique et Problématique 1) Analyse SWOT 2) Problématique V. Solution

------------------------------------------------- Cas Areva Q1 : Analyse du macro environnement = PESTEL Politique : Forte volonté de la plupart des États d’acquérir une dépendance énergétique. À noter que certains pays reviennent sur leur décision quant au nucléaire. Encouragement de certains états à développer le nucléaire, car applications pas seulement civiles. Économique : Marché en croissance en raison de l’ouverture de nouveaux marchés tels que celui des pays émergents. Environnement fortement concurrentiel (quelques grandes