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Cas Areva

Q1 : Analyse du macro environnement = PESTEL
Politique : Forte volonté de la plupart des États d’acquérir une dépendance énergétique. À noter que certains pays reviennent sur leur décision quant au nucléaire. Encouragement de certains états à développer le nucléaire, car applications pas seulement civiles.
Économique : Marché en croissance en raison de l’ouverture de nouveaux marchés tels que celui des pays émergents. Environnement fortement concurrentiel (quelques grandes entreprises en raison d’investissements très importants).
Socio-culturel : Très peu d’influence du socioculturel sur le nucléaire.
Technologique : Transfert de technologie se monnaie lors de la signature des contrats entre les entreprises et les pays en développement. Pas d’imitation possible car technologie très complexe et très couteuse en R&D.
Écologique : Le nucléaire dépend du point de vue. Réduction du CO2 mais en cas de catastrophe dégâts considérables. De nombreux problèmes concernant les déchets nucléaires.
Légal : Normes très importantes mais surtout dans les pays occidentaux.

On peut noter que les variables pivot dans l’industrie du nucléaire sont : * La R&D (investissements très importants) * L’environnement fortement concurrentiel

Q2 : Analyse du micro environnement ou environnement concurrentiel élargi = 5+1 forces de PORTER

Clients :- Pour les centrales : Poids des états très important (car les clients c’est eux). Exigences quant au transfert des technologies. 9 /10 * Pour l’électricité : Poids de moins en moins important en raison de l’ouverture des marchés énergétiques (dénationalisation). 4/10
Fournisseurs : Un seul fournisseur d’équipements pour l’enrichissement, donc sur ce marché ce dernier a énormément de poids. En revanche pour l’enrichissement en lui-même les entreprises font une remontée des filières. Poids très