Macro Environnement La Poste

ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale c’est être au service

est dans l’exécution » Napoléon « La stratégie, c’est l’art de naviguer à vue sur un océan d’incertitudes entre des îlots de certitude » Edgar Morin Sa finalité : assurer la survie par la croissance rentable de l’organisation dans un environnement évolutif, en identifiant les sources de profits atteignables et en se dotant des moyens de les exploiter plus efficacement que les concurrents, grâce à la création d’avantages compétitifs durables et défendables (= difficiles à limiter à court

I/ Analyse du secteur d’activité A/ Analyse de l’environnement macro économique Après avoir déterminé de façon précise quel serait l’objet de notre entreprise, notre première démarche aura été de procéder à une analyse macro environnementale détaillée du secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport

manière plus efficace que la concurrence MAIS AUSSI d’une façon qui améliore le bien-être des consommateurs et de la collectivité. 2 o Le marketing vert : son outil de base est l’éco-bilan. Il consiste à analyser l’impact d’un produit sur son environnement depuis le début de sa vie jusqu’à sa destruction. o Le marketing responsable : o La qualité prend le dessus sur la quantité o Prise de conscience sur les retombées socioculturelles o Le marketing éthique : définir clairement les règles éthiques

Ils permettent d’apprécier le degré d’incertitude de l’environnement (absence d’information, asymétrie d’information, impossibilité de pronostiquer, incapacité d’attribuer des probabilités à l’évolution des contextes). Typologie de DUNCAN |Environnement |Simple : |Complexe : | |Statique |Faible incertitude perçue |Incertitude perçue modérément

clefs) -Organisation (organigramme de l’entreprise) -Activité (Produit, niveau de gamme, leader…) -Clientèle (Segmentation, B to B, secteur geo, zone de chalandise, CA). - Stratégie Marketing de l’entreprise (Mix Marketing) - Description de mon poste dans l'entreprise II. Analyse du marché A/ Offre -Présenter les concurrents -Situer l’entreprise par rapport au concurrent (positionnement, leader, challenger ou suiveurs…) B/ Demande C/L’environnement III. Diagnostic SWOT Diagnostic

Encadré par : Première partie Etude de marché : 1) Contexte général………………………………………………………………………..p 2) Etude de marché ……………………………………………………………………….p 2.1) Analyse macro environnement. 2.2.1) L’environnement légal………………………………………………………..p 2.2.2) L’environnement démographique……………………………………..p 2.2.3) L’environnement technologique…………………………………………p 2.2.4) La logistique………………………………………………………………………

les auteurs présentent les organisations comme des créations de l’homme pour obtenir un résultat qu’il ne pourrait obtenir seul. Pour survivre et se développer, l’organisation doit faire face à deux types de problème : ▪ S’adapter à un environnement (clients, concurrence). ▪ Intégrer des individus en son sein. Les auteurs l’illustrent par le schéma suivant : [pic] Pour faire face aux problèmes, l’organisation se structure en mettant en place des techniques de production ou de gestion

coordination des activités et des tâches Forme d'organisation du travail, modèle de production Système d'information, réseaux de communication, Système de décision. ➢ Décrire son environnement.... Degrés de complexité, de stabilité et d'incertitude Composantes du micro-environnement et du macro-environnement. Application – Analyse d'une organisation ! TRAVAIL A partir de l’annexe qui suit : Question 1 : Caractériser l’organisation présentée à l’aide du texte et de vos connaissances

aux fournisseurs et se déroule tout au long du cycle Schneider Electric - Division - Name 64 de vie du produit. – Date Schneider Electric - Division - Name – Date 65 Les Référentiels d’audit logistique : 4. REFERENTIEL SCM Dans un environnement de plus en plus complexe et turbulent, le pilotage de la chaîne logistique requiert la mise en œuvre d’un système d’information robuste et évolutif capable de répondre aux impératifs de visibilité, d'optimisation, de réactivité, de simultanéité