Macro Environnement La Poste

apporté aux entreprises | |Min.E.FI |http://www.economie.gouv.fr/ministere_finances/idrac.php | |public |Missions : création d’un environnement favorable au développement des | | |80 r Lille 75007 PARIS | | |entreprises et à l’amélioration de leur compétitivité

N° SIRET 85 520 050 700 017 Capital Social 504 000 004 € Nombre de Salariés 1400 (200 cadres, 1200 agents de production) Cible Tous les possesseurs de 4X4 et de Camionnettes Analyse Marketing 1. Le micro-environnement 2. Le macro-environnement PESTEL | Politique | / | Economique | - Crise économique influençant les ventes-Hausse des prix des matières premières (caoutchouc, pétrole)-Développement d’une clientèle recherchant des pneus sûrs | Socioculturel |

Federation of Schools - Juin 2005 Etude de cas DEESMA Corrigé 2/13 Le diagnostic externe: Opportunités Macro environnement : Environnement démographique: Le fort taux démographique en Asie est pour Puma comme pour toutes les multinationales, un marché intéressant. Environnement politique : Pas d’informations pertinentes. Menaces Comme Adidas ou Nike, Puma peut avoir Environnement politico-légal: des problèmes sur le travail des enfants en Le Groupe de travail « Protection des Marques Asie

Nathalie FONTAINE, Dominique LEMAIRE, Rachel MANCONI et Nathalie BERTIN (auditrices et formatrices) pour leur disponibilité tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. M. Fabrice BENIN pour m’avoir procuré un poste de travail. Ainsi que l’ensemble du personnel de Commerce-BtoC pour l’accueil sympathique et la coopération professionnelle tout au long de ces six mois. 2 Année universitaire 2012-2013 | 2 Rue du Creusot 59170 Croix Rapport de Stage ingénieur

désavantages (faiblesses) par rapport à des concurrents mieux placés. 2. La mission et les objectifs de l'entreprise Les choix stratégiques qu'effectue l'entreprise pour assurer son avenir en tenant compte à la fois de sa capacité́, de son environnement, de son histoire, de ses préférences constituent la mission de l'entreprise. Parmi les choix qui s'offrent à elle, l'entreprise peut opter pour le maintien de sa position dans une activité́ ou un dégagement. Elle peut aussi vouloir se développer

clientèle sont placés avant le guichet dans le circuit d’un client. évidence les produits. L’espace attente est confortable avec des banquettes. Tout est donc fait pour accompagner le client 1.1.2 Equipe locale Répartition des tâches par fonction Poste Responsabilité Il assure la gestion et l’animation du personnel Directeur d’agence Directeur d’agence Frederic DACHET Charger clientèle pro Benoit BEGUET Conseiller clientèle pro Olivier Il a les responsabilités ainsi que les moyens nécessaires

L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. IV- Les finalités de l’entreprise A. La notion de finalité Les finalités, ou missions, de l’entreprise sont les raisons pour lesquelles elle est acceptée par son environnement . Ce sont des buts plus durables que les objectifs, avec des échéances imprécises. Elles répondent à des questions du type du type « que voulons nous devenir ? » , « quelles sont nos motivations ? » : les finalités contribuent à la cohésion

final. Les opérations de la gamme comportent : • Le poste sur lequel doit se dérouler la tâche Selon le niveau de précision que l'on souhaite obtenir au niveau de la charge d'atelier, du calcul du coût de fabrication, de la traçabilité de la fabrication, le poste correspondra à une machine, à un groupe de machines homogène ou même à un atelier entier. • Le temps fixe C'est le temps nécessaire pour préparer l'opération (préparation du poste, réglage, montage d'outils...). Ce temps ne dépend pas

................................................................................................. 5 I.3.2 Vers une diversification d'activités .......................................................................................... 6 I.4 Un environnement au centre de divers enjeux .............................................................................. 6 I.4.1 La pression des actionnaires ................................................................................................... 6

www.cours-ofppt.com OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION - MEKNES Approche globale et environnement de l’ENTREPRISE NIVEAU TECHNICIEN COMPTABLE Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed www.cours-ofppt.com Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle