Macro Environnement La Poste

D’un côté la gamme grand public, pour la téléphonie fixe, la téléphonie mobile et l’internet. De l’autre, sont commercialisés tous les produits de la gamme entreprise VII. Diagnostic stratégique de Tunisie Telecom : Diagnostic externe : a/ macro-environnement : PESTEL Composantes opportunité menace Politique -Le secteur des télécommunications est considéré comme un secteur stratégique pour la croissance, l’emploi et la compétitivité en Tunisie, et son développement constitue une priorité pour

une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. Les finalités de l’entreprise A. La notion de finalité Les finalités, ou missions, de l’entreprise sont les raisons pour lesquelles elle est acceptée par son environnement . Ce sont des buts plus durables que les objectifs, avec des échéances imprécises. Elles répondent à des questions du type du type « que voulons nous devenir ? » , « quelles sont nos motivations ? » : les finalités contribuent à la cohésion de

L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. IV- Les finalités de l’entreprise A. La notion de finalité Les finalités, ou missions, de l’entreprise sont les raisons pour lesquelles elle est acceptée par son environnement . Ce sont des buts plus durables que les objectifs, avec des échéances imprécises. Elles répondent à des questions du type du type « que voulons nous devenir ? » , « quelles sont nos motivations ? » : les finalités contribuent à la cohésion de

Madame H. MACRO CIBLE DU 12 NOVEMBRE 2012 Maladie : Mme H est née le 12 octobre 1960, elle est âgée de 52 ans. Elle est entrée en accueil de jour le 15/09/1994 Mme H est accueillie en hébergement depuis le 08/02/2001 Le placement a été fait en accord avec la famille (conditionné par décision administrative de la commission des droits et de l'autonomie des personnes handicapées) Diagnostics médicaux : Encéphalopathie post-rubéolique(in utéro)=déficit cognitif sévère Diabète insulino-dépendant

Bérard Antoine Année académique 2011-2012 2ieme environnement Rapport sur la pêche électrique Table des matières 1) Introduction 3 A) LOcalisation de l’endroit 3 B) But du travail effectué 4 2) Mécanisme et méthodologie de la pèche electrique 4 A) mécanisme 4 B) methodologie 6 3) Résultats et graphiques 7 A) Résultats pour la truite fario 7 b) Résultats pour le chabot 11 4) Conclusion 14

MEMS se classent en deux catégories ceux qui ont pour objet de capter (température, vitesse) et ceux qui ont pour fonction d’actionner, ce sont eux qui agissent sur l’environnement. Pour information les MEMS se retrouvent partout dans notre environnement que ce soit dans le domaine médical, automobile, informatique, de la téléphonie, etc. Les MEMS peuvent s’apparenter à un élément indispensable de nos jours pour assurer la liaison et le fonctionnement des instruments à notre disposition. Tout

par an selon les prévisions. c) Environnement Macro-économique : Malgré la crise économique et un environnement peu favorable en 2009, la consommation a résisté en France, et est resté orienté à la hausse. La baisse continue des taux de crédit contribuera à la hausse de la consommation. La France connaît une forte croissance démographique, on peut donc prévoir une augmentation de la demande d’automobile. 4) L'approvisionnement : C'est le poste déterminant pour optimiser la rentabilité

de l’analyse stratégique permettent d’appréhender les postures pouvant être adoptées en fonction du champ d’action retenu.  Les premiers reposent sur les résultats d’une analyse de l’entreprise, en termes de forces et de faiblesses, et de son environnement, en termes d’opportunités et de menaces.  Un second type de concept reprend le cadre des stratégies génériques de Porter 3 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS Les objectifs ont

constitués à son tour de sous-systèmes en interaction. Et ces systèmes et sous-systèmes sont considérés comme des niveaux d analyse. La cartographie en quelques mots : Elle commence par le niveau le plus élevé : c est-à-dire l entreprise entière (niveau macro processus). En plus des entrées et des sorties, il y a des flux matériels et informationnels. A ce niveau de la cartographie (niveau 1), les clients, les produits, les services, la finalité, les missions, et les fournisseurs doivent avoir bien été

d’analyse, puis les leviers d’action qui permettent d’assurer la compétitivité de l’entreprise et son adéquation aux besoins du marché. Comment classer toutes les informations en vue de les analyser ? |Environnement externe |Environnement interne | |Ce qui est non maitrisable par l’entreprise mais qui a un impact sur|Ce qui est maitrisable ou choisi par l’entreprise | |son activité