Macro Environnement La Poste

commerciale est notion complexe à définir et pour laquelle il n’existe probablement pas de définition incontestable et faisant l’unanimité. En effet, on pourrait définir la veille commerciale comme une surveillance active des marchés et de leur environnement, tant macro que micro-économique afin de diffuser des données dans la Système d’Information Mercatique de l’entreprise. De nos jours, les grandes firmes internationales investissent massivement dans la recherche et développement à l’image du géant américain

Télésurveillance 250 000 000 € - Evénementiel - Réception Accueil - Standard - Evénementiel 12 000 000 € - Conciergerie - Maintenance multitechnique Métiers techniques - Génie climatique - Génie électrique 42 000 000€ - Plomberie / second œuvre - 3D Environnement - Valorisation des déchets 31 000 000 € - Hygiène de l’air - Factotum Flex services - Courrier 1 000 000 € - Logistique - Entretien espaces verts Espaces verts - Arrosage 1 000 000 € - Décoration florale 8 B. SAMSIC Propreté Comme cité

fonctionnels(GRH est une fonction parmi autre ds l’Ese permettant sa réussite) et personnels LA MATRICE DE PROFILS Selon 2 critères : Performance et Potentiel Pce Pl négatif positif négatif Bras-cassé  potentiel inadéquat avec le poste, mal orienté Espoir  y’a problème au niveau de sa performance, càd manque de compétence et la non concrétisation de son potentiel. Il faut analyser les raisons de cette non concrétisation (climat social, intégration, conditions de travail… etc.)

d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …) Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs

Le stress I. Définition du stress Le stress, ou syndrome général d'adaptation, est l'ensemble des réponses d'un organisme soumis à des pressions ou contraintes de la part de son environnement D'après Hans Selye, le syndrome de stress évolue en suivant trois stades successifs: 1. « Réaction d'alarme » : les forces de défense sont mobilisées 2. « Stade de résistance » : adaptation à l'agent stressant 3. « Stade d'épuisement » : inexorablement atteint si l'agent stressant est suffisamment

Porter. Combinaison de valeurs uniques, Positionnement/ concurrence (pdt, marché, technologie). 2000, Kay (modèle ACAG), la stratégie est une question d’adéquation entre la capacité interne de l’entreprise et son environnement extérieur. L’entreprise doit être en phase avec son environnement (marché). 2008, un ouvrage de Johnson, Scholes, Whittington, Frery. La stratégie consiste ici en une allocation des ressources. L’obtention d’un avantage concurrentiel est de créer de la valeur pour les clients

d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …) Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs

d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic

LUMTECHBOLONOTTO Pierre-ValéryMDA 2Session 2021/2022SommaireIntroduction à la problématique / Présentation de l’entrepriseI. L’entreprise et son environnement 5A. L’entreprise 51. Situation géographique 52. Nos spécialités 5B. La LED 6C. Le micro-environnement 91. Les clients 92. Les fournisseurs 93. Les concurrents 9D. Forces de PORTER 10E. Le macro-environnement 111. Politique 112. Economique 113. Social et culturel 124. Technologique 125. Environnemental 126. Légal 13II. Les

marché des parcs de loisirs Différenciation des parcs Présentation de la demande ......................................................... 7 Macro-Environnement ................................................................. 9 Environnement Démographique, économique et socioculturel Environnement Institutionnel : Politique et légal. PARTIE 2 Présentation de l’entreprise ....................................................... 13 Présentation