Macro Environnement La Poste

Une entreprise n’est pas une cellule isolée, elle est en interaction avec un environnement varie et complexe qui va avoir une incidence sur son activité, pour pouvoir prendre des décisions. L’entreprise autant qu’un système ouvert doit tenir compte de son environnement de manière générale. On définit l’environnement comme étant l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités. 1-L’environnement géographique : on entend par le climat, la qualité de l’environnement

succès. Cependant, en janvier 2009, Steve Jobs, le CEO de l’époque, se met en retrait de la direction opérationnelle d’Apple pour problèmes de santé jusqu’en juin 2009. Il se mettra à nouveau en retrait le 17 janvier 2011 et annonce qu’il quitte son poste de CEO le 24 août de cette même année. Steve Jobs est décédé le 5 octobre 2011 ce qui provoqua le deuil de toute la « planète Apple ». Chronologie des produits Apple Les logos de la firme Apple ont beaucoup évolué au fil du temps. Le

présent en améliorant bien-ê des généra° présentes, sans pour autant compromettre la capacité des généra° futures de répondre aux leurs, en sauvegardant l’environnement. * Mal-dvpt : tentative de dvpt qui engendre des effets néfastes sur environnement écolo + société. Se manifeste svt par le dvpt d’une société et d’une éco désarticulées / duales. Parfois, il se manifeste par surexploitation des richesses naturelles rares (forêts…) qui rend ce dvpt impossible à long terme. Economie informelle

relever les quatre défis majeurs auxquels il se retrouve aujourd’hui confronté : la mise en place de plates-formes technologiques, qui suppose la maîtrise de technologies-clefs ; la question des réseaux de distribution, qui implique la maîtrise des environnements dématérialisés, et en particulier du commerce connecté ; la relation et la contractualisation clients, qui nécessitent la maîtrise de la segmentation des cibles marketing ; la montée en puissance d’une double culture de l’innovation et de l’expérimentation

générale p 3 II/ L’entreprise et son environnement p 4 2.1 Historique p 4 2.2 Le Travail temporaire p 5 2.3 Culture d’entreprise p 5 2.4 Stratégie et Chiffres p 6 2.4.1 Stratégie 2.4.2 Chiffres 2.5 Organisation p 6 2.5.1 Adecco France 2.5.2 Adecco Bron Transport 2.6 Stratégie Marketing p 7 2.6.1 Réorganisation des agences 2.6.2 Création d’un double poste 2.7 Marketing Mix p 7 2.8 Positionnement

Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de

béhavioriste ou école des relations humaines (1930-1960) Elton Mayo (1880-1949) Il reprend les travaux de Taylor l’augmentation de la productivité Il y associe des avantages pour les employés : salaires acceptables, environnement agréable, horaires bien étudiés, sécurité au poste, sécurité de l’emploi… Malgré ces changements dans l’éclairage de la pièce, Mayo se rend compte que la productivité reste la même. * Les chercheurs de Harvard soulignent que : Ce ne sont pas les conditions matérielles

→stratégies de rapports de force utilisant le savoir C.L : bonnes critiques = sur quelles évidences, familiarités, pensées reposent les pratiques acceptées → Réflexion du manager sur son environnement CHAPITRE II : analyse environnement de l’organisation et stratégies A) CONCEPTS * Environnement : tout ce qui est extérieur à l’organisation et qui peut l’influencer → Économique, politique, social, technologies, culturel, écologique,……. Ex : taux de change, cout de salaires, matières

d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en analysant son environnement macro-économique à l’aide d’études de marché, son portefeuille produit et ses opportunités de développement de manière à identifier les forces et les faiblesses de la business unit et/ou de l’organisation et les opportunités et menaces sur son/ses

qui donne lieu à un changement de propriété est enregistré et se retrouve dans la balance des paiements (BDP). La balance des paiements est un indicateur économique majeur du carré magique et se situe au cœur des préoccupations et du diagnostic macro-économique. La notion est très ancienne ; elle remonte aux économistes mercantilistes du 16e siècle. Elle était un simple relevé des exportations et des importations de marchandises d’un pays. C’est une obligation statistique envers le Fonds Monétaire