Macro Environnement La Poste

L'internationalisation et la diversification des grandes entreprises conduisent à l'adoption de structures moins centralisées et à une réflexion approfondie sur l'adéquation entre les caractéristiques de l'organisation et celle de son activité et son environnement. %L'école managériale (1970- ...) Dans un contexte économique de plus en plus turbulent et imprévisible, les entreprises explorent des formes plus souples d'organisation en privilégiant l'adaptabilité et la réactivité. Cette adaptabilité passe

L’ENTREPRISE, DU PROJET On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part, elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L’entreprise doit surveiller de manière permanente

spécifications fonctionnelles3 Approche progressive Niveau 2: Spécifications technologiques Préciser les spécifications technologiques des actionneurs, capteurs… Spécification d’interface: insertion de l’automatisme dans le processus et son environnement Préciser La nature et les informations sur les capteurs et actionneurs Les contraintes sur les capteurs (température, humidité…) Niveau 3: Spécifications opérationnelles Servir au suivi de fonctionnement de l’automatisme au cours de son existence

de cours ........................................................................ 3 Section C – Unités d’enseignement ............................................................................................... 4 Unité 1 : Santé et sécurité au poste de travail .......................................................................... 4 Unité 2 : Rédiger une correspondance sans erreur et avec une mise en forme adéquate ........ 7 Unité 3 : Démontrer ses talents en production de documents de correspondance

entrées, des sorties, une suite d’activités qui transforment les entrées en sorties en apportant une valeur ajoutée. Sa représentation graphique peut se réaliser de la façon suivante : étape 1 – décrire l’entreprise tout entière comme un macro-processus L’approche processus est une approche systémique. Cela veut dire, entre autres, qu’il y aura plusieurs niveaux d’analyse. Ce qui est considéré 22 Q Groupe Eyrolles 1.3. Construire la cartographie, par où commencer ? IDENTIFIER

Stratégie d’entreprise -cas SNCF/ IDTGV | | Analyse du macro environnement de la SNCF : Politique et juridique | Economique | Social | Technologique | Transfert de charge d’entretien du réseau sur RFF | Augmentation de la concurrence | Le gouvernement privilégie les transports en commun ne produisant pas de pétrole | Augmentation des budgets de recherche alloués aux technologies du TGV | Directive sur l’introduction d’opérateurs privés | Augmentation du nombre de trajets des clientèles

Revendeurs et Intégrateurs de Solutions………………………...………Page 10 2. Les Concurrents………………………………………………………..…………Page 11 2.1. Les concurrents directs…………………………………………….…………Page 11 2.2. Les 5 Forces de Porter………...………………………………..…………….Page 11 3. L’Environnement Macro-Economique…………………………………..……….Page 13 3.1. L’Environnement Technologique……………………………………………Page 14 3.2. L’Environnement Economique………………………………………………Page 16 3.3. L’Environnement Juridique………………………………………….............Page 17 3.4. Conclusion…………………………………………………………………

opérationnelles. Concernent les différentes composantes ou divisions opérationnelles de l'entreprise. Objectif: déployer la stratégie à tous les niveaux. IV- La complexité de la démarche stratégique. A. Shema général. (Voir diapo 4) Il y a un environnement qui offre des opportunités ou des menaçes (contraintes). A partir de là, il faut faire un diagnostic externe. Ensuite, il faut faire un diagnostic interne de l'entreprise (compétences, ressources, faiblesses...) et des dirrigeants (valeurs, buts

« Mettons en commun ce que nous avons de meilleur et enrichissons nous de nos différences » Paul Valéry 1 INTRODUCTION 1 I. CONTEXTE HISTORIQUE DE LA NAISSANCE DU CONCEPT DE DIVERSITE 3 A. La nécessité pour l’entreprise de s’adapter à son environnement 3 B. La nécessité de revoir la politique d’égalité des chances 3 C. La notion de la diversité dans une approche multiculturelle 4 D. La responsabilité de l’entreprise en terme d’inclusion sociale 4 II. Les caractéristiques de la diversité

RESUME DU COURS «  MANAGEMENT » Chapitre 1 : L’ENTREPRISE ET LE MANAGER I- comprendre l’entreprise(E/se) : 1- l’approche économique : Cette approche définit une E/se selon deux disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome