Macro Environnement Italie

.........................4 A - DE PROFONDES MUTATIONS EN COURS ...................................4 1. Un environnement plus instable........................................................4 2. Le développement des services.........................................................4 3. La mutation du secteur industriel......................................................5 4. Un environnement financier bouleversé ...........................................6 B - DONT L’APPAREIL D’ANALYSE NE REND QUE

‘’ = 21 ‘’ de 6,4% Les produits agroalimentaires sont composés de produits suivants : agricoles sylvicoles (exploitation des forêts) piscicoles industries agroalimentaires Nos exportations vont vers nos partenaires européens, principalement vers : Italie All Esp = = Pays – Bas Belgique Royaume Uni La balance commerciale d’1pays est l’élément de comptabilité nationale qui résume ses exportations et importations de biens et services : biens manufacturés matières premières produits agricoles voyages

secteur d’activité, sur chaque marché, des entreprises offrent des produits dont plusieurs marques sont en concurrence directe. Au fur et à mesure que l’entreprise se rapproche de son marché, de ses clients et de ses prospects, les facteurs d’influence macro-environnementaux ne suffisent plus à expliquer le choix d’une marque ou d’un produit en particulier. Or le succès de l’entreprise dépend de sa compréhension du comportement du consommateur face à ses produits et services. La compréhension du comportement

risque et une opportunité pour la culture 48 2.1. Les risques d’une commercialisation excessive du patrimoine et de la culture 48 2.2. Le tourisme facteur de protection et de valorisation du patrimoine culturel 48 Tourisme et environnement 51 1. De multiples contraintes 51 1.1. Spécificité des impacts touristiques 51 1.2. Saisonnalité et artificialisation 52 1.3. Les impacts environnementaux de la plaisance 54 1.4. Le littoral : atteintes aux

produit sur le Marché : il faut toujours vérifier que les nouveaux produits ne cannibalisent pas les autres. Il y a différentes formes de stratégies face à la mondialisation ; celles-ci agissent sur l’économie de l’entreprise ainsi que sur son environnement : * Stratégie de spécialisation : se concentrer sur un seul métier/ spécialisation * Stratégie de diversification : répartir le risque sur plusieurs métiers donc plusieurs DAS (domaine d'activité économique) * Stratégie d'internationalisation

examine trois grandes composantes de celle-ci, dans le cas particulier de la filière lait et produits laitiers. Le première concerne le désengagement de l’Etat et la mise en œuvre du programme de stabilisation macro-économique, qui entraîne des bouleversements très profonds du cadre macro-économique dans lequel évoluent les entreprises agro-alimentaires. Le second chapitre traitera des différentes réformes qu’a connues l’entreprise algérienne, et le troisième chapitre sera consacrée à la présentation

Raluca Marinescu Ling Jie Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23

une prise de risque accrue (Claudio Borio & Philip Lowe, 2002) à paradoxe de la tranquillité (Hyman Minsky) A trop bien œuvrer pour la stabilité des prix, les banques centrales ont créé un environnement propice à l’instabilité financière à paradoxe de la crédibilité (Claudio Borio) C’est dans un environnement de stabilité des prix qu’a germé la crise financière amorcée en 2007 Des études empiriques établissent un lien direct entre le niveau bas des taux d’intérêt dans les 2000’s et la prise de risque

................................................................................... 14 La demande dérivée au sein du Groupe PSA .................................................................................... 16 Partie 3 : Analyse du macro-environnement ........................................................................................ 17 Politique .........................................................................................................................................

Analyse du Macro Environnement : Economique : JUILLET 2008 : GM continue de se serrer la ceinture : le numéro un américain de l'automobile va suspendre le versement d'un dividende et supprimer les bonus versés à ses cadres dirigeants. Ses investissements vont être réduits de 1,5 milliard de dollars ; Le constructeur de Detroit, qui a accusé sur l'année 2007 une perte de près de 39 milliards de dollars, était dans le rouge à hauteur de 3,25 milliards de dollars lors les trois premiers mois de