Macro Environnement Du Luxe

Le modèle Pestel. Il s'agit d'une analyse destinée à effectuer une analyse des tendances structurelles du macro-environnement d'un secteur d'activité. P: Politique E: Economique S: Socioculturel T: Technologique E: Ecologique L: Légal Le macro environnement est l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’Entreprise subit le macro environnement elle ne peut pas l’influencer. • Analyse de l’environnement de l’entreprise. Les comportements des clients et

social Date de création CA en 2009 Activité S.A. Lausanne 1986 2,5 milliards d’euros Vente de café en dosettes & machines adaptées aux capsules Direction Effectif 2011 Richard Girardot 4500 employés SWOT : Analyse externe Opportunités MACRO - Technologie : choix variés, goûts uniques et commodités d’usage. - Socio-culturel : habitude de conso du café, auj. il y a une mode d’avoir chez soi une machine moderne, design et pratique. Gain de temps. Importance du goût et la possibilité de tester

étrangers, elle doit effectuer une analyse approfondie de l’environnement international. Celle-ci doit lui permettre de détecter et de mettre à jour les principales opportunités et menaces des marchés internationaux. Nous pouvons considérer cet environnement international comme un ensemble de cadres de références interdépendants et de nature très diverses qui ont un impact significatif sur les stratégies de conquête des marchés étrangers. Il s’agit d’obtenir des informations sur les différentes composantes

4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation. Il a évolué de plusieurs manières

........................................................................................................................................ 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3 I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement ................................................................................... 3 I.1.2 Tendance à long terme de l’industrie ........................

Macro environnement du Georges V : --> problématique : comment gagner la guerre des palaces parisiens ? Domaine d'activité choisi : l'hôtellerie Objectifs d'études ? PESTEL : facteurs d'influence Environnement économique : - situation du pays (croissance, récession, déclaration) --> - impact sur l'affluence des touristes, - les investissements, - potentiellement les ressources financières de l'hôtel (hausse prix matières premières, main d'oeuvre, approvisionnement)

Stratégiques Corporate : 5% * Opérationnelles, approche management stratégique : 95% Le dirigeant doit appréhender son environnement pour en connaître les influences sur la stratégie Différent niveau de temps de la stratégie : Réflexion, analyse, mise en œuvre et contrôle Comment et avec qui se construit la stratégie Processus collectif : PP * Environnement politique * Actionnaires : leurs attentes sont à prendre en grande considération * Clients * Fournisseurs *

symbolique : En capitalisant sur leur histoire, sur les caractéristiques de leurs produits et sur leur signification dans les sociétés, les marques véhiculent des valeurs sur le marché. Le parfum Champs-Elysées de Guerlain bénéficie par exemple de l'image du luxe parisien. A Coca-Cola sont associées les valeurs de réussite du capitalisme américain. Comportements favorables : Danone incite les consommateurs par ses messages publicitaires et ses campagnes de promotion à acheter et à consommer son produit Actimel

Sommaire I. Identification II. But et finalité III. Activités IV. Champ d’activité V. Taille VI. Mode d’organisation VII. Ressources et environnement VIII. Ouverture I. Identification Notre exposé porte sur l’entreprise mondiale L’OREAL. Voici l’historique de l’Oréal : L’origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsque Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne, met au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux. Cette

désigne l'ensemble des maillons de la logistique d'approvisionnement : achats, gestion des stocks, stockage etc. Et pour finir les N+3: 15. Les comerciaux 16. Les responsables des atelier 17. Les mecanicien Organigrame en annexe III . Micro environnement de l'entreprise: Est une partie de l'environnement qui regroupe les facteur ayant un impact direct à la vie de l'entreprise, parmi eux, nous pouvons citer : les acheteurs, les consomateurs, les influenceurs et les concurrents. C'est cette partie