Macro Environnement Du Luxe

CAS Tiffany CAS sur l'entreprise Tiffany: diagnostic externe PESTEL et 5 Forces de PORTER. I. Diagnostic du macro-environnement Variable du Macro-environnement. Description Opportunités Menaces POLITIQUE ECONOMIQUE Les chinois font confiance aux plateformes et sites internets des bijoutiers pour assurer l’authenticité des produits. Potentiel de croissance des ventes car la clientèle chinoise consomme énormément sur les sites webs des bijoutiers. L’or jaune et les diamants du groupe CTF à Hongkong

cas | Alison Coly, Julie Marqueze, Julien Roques TD Mercatique stratégique IUT techniques de Commercialisation deuxième année | | I. La stratégie de marque de la maison de luxe Chanel La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée que Chanel continue

MICRO ET MACRO ENVIRONNEMENT Le micro environnement de Samsung est composé de ses clients, des concurrents, des fournisseurs, l’Etat, ce qui forme des opportunités et des menaces pour la société. En effet la concurrence telle que Nokia, Sony Ericsson ou encore Motorola est une menace directe pour Samsung vis-à-vis des clients. Tandis que les clients et les fournisseurs représentent une opportunité toujours croissante d’augmenter leur chiffre d’affaire et leur profit. Le macro environnement est bénéfique

Présentation de l’entreprise  SOMMAIRE 1ère partie : Présentation de l’entreprise et de son environnement .......................................... 3  Présentation ............................................................................................................................ 3  Bilan et Compte de résultat .................................................................................................... 8  Environnement ............................................................................

Tendances du macro environnement 3.2. le macro environnement – Le macro-environnement peut se définir comme l'ensemble des grandes tendances de la « Société » dans sa globalité – Il s'agit de toutes les variables qui s'imposent à l'entreprise de façon incontournable L’entreprise ne peut rien y changer, et doit tout simplement tenir compte de leur existence afin de les intégrer dans l'élaboration de ses diverses stratégies. http://www.actinnovation.com/innobox/outils-innovation/analyse-pestel

.....................p.7 E. Macro environnements.................................................................................................................p.8 1. Environnement économique..............................................................................................p.8 2. Environnement socioculturel.............................................................................................p.9 3. Environnement démographique...................

innovation 4. la publicité 5. stratégie, cible et positionnement 3- Surveiller le Macro environnement a. Environnement démographique b. Environnement économique c. Environnement politico légal d. Environnement technologique e. Environnement socioculturel f. Environnement naturel 4- Diagnostic des opportunités et des menaces 5- Annexes  a. Classification des types de bières

les plus dangereux 1. évolution globale 2. image de marque 3. qualité et innovation 4. la publicité 5. stratégie, cible et positionnement 3- Surveiller le Macro environnement a. Environnement démographique b. Environnement économique c. Environnement politico légal d. Environnement technologique e. Environnement socioculturel f. Environnement naturel 4- Diagnostic des opportunités et des menaces 5- Annexes  a. Classification des types de bières b. Texte de la loi Evin Préambule (ou introduction) :

DOSSIER MARKETING BLACK GOLD BY DIESEL SOMMAIRE I. ANALYSE EXTERNE …3 A. Macro environnement …3 1. Economique 2. Socioculturel 3. Technologique 4. Démographique B. Micro environnement …4 1. Le marché Offre Demande 2. Concurrence Paysage concurrentiel Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie

débouche sur un produit avec des attentes. Les 2 sont stratégiques (pas encore d’action concrète sur le marché). Analyse du marché -----------------------------------------------------Département R&D et/ou production - Besoins / goûts - Environnement - => idée d’un couple marché / produit Idée d’un nouveau produit - Analyse économique (rentable ? financièrement viable ? Durable ?) Marketing stratégique Marketing opérationnel Planning de fabrication Production Gestion « 4P » du Marketing-Mix