Macro Environnement Du Luxe

INTRODUCTION Dans le domaine du luxe particulièrement de la joaillerie , il ya une évolution caractérisée par une diversification des produits avec une tendance vers les boissons et les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la

vente d’un niveau d’ancienneté de 3 ans. Âge moyen de l’équipe au sein de l’UC est de 27 ans. 2 contrats pro. Crédibilité de l’image de luxe remise en question par les clients potentiels. Eléments commerciaux et mercatiques Notoriété et image Produits et services Prix Communication Type de clientèle Fidélisation Marque numéro 1 du luxe au brésil. Une gamme large qui permet de répondre aux différentes attentes et de s’adapter à toutes les tendances. Source :catalogue

industrie, secteurs..) qui sont susceptibles de l’influencer. Éléments acteurs compris dans l’évènement qui influencent l’entreprise. 2.1 Les environnements de l’entreprise 2.1.1 Le macro-environnement Ce sont les éléments qui sont susceptibles d’influencer l’économie à grande échelle (toute l’activité économique). 4 dimensions qui ne sont pas indépendantes du macro - évènement: - pôle technique (TIC, OGM...) - pôle économique (mondialisation...) - pôle social quantitatif (données démographique) et qualitatif

structurelles →VI) la stratégie suppose une analyse préalable :    relatif à l'E relatif à l'environnement relatif aux opportunités à exploiter →Une évaluation des choix envisageables : une x analysées mes conditions propres à l'E & a son environnement, il est possible de formuler des choix stratégiques qui ont une dimension politique essentielle ( influence des hommes, des groupes d'individus) on ne met pas en route des décisions strat sans s'assurer de l'adhésion des individus, de le compréhension

I. Analyse Macro de l’industrie du diamant 3 Analyse pestel de l’environnement structurel. 3 II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de Beers. 13 V. TOWS et recommandations 15 I. Analyse Macro de l’industrie

Chapitre 1 : La prise en compte des facteurs d'environnement et marché I. Concepts et applications A - Le modèle PESTEL et le méso environnement Dans un premier temps l'entreprise, lorsqu'elle va à l’international va s'intéresser au macro environnement et au meso environnement. Macro environnement (modele de jhohnsonali en 2002): on s'intéresse aux grandes tendances avec le modèle PESTEL. Politico-légal : Quelles sont les lois, les conventions à connaître pour ne pas faire d'erreur 

valeur o Exemple des produits Louis Vuitton en cuir La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur  Louis Vuitton possède ses propres usines de production avec un personnel: • Qualifié • Spécialisé dans l’industrie du luxe  Environ 15 ateliers de production maroquinerie : • En France • En Espagne • Aux Etats-Unis  Usines de taille humaine (250 salariés) La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur  Louis Vuitton possède ses propres

 I. Introduction 1 II. Analyse externe 1 A. Analyse quantitative du marché 1 B. Tendances du macro-environnement 2 C. Acteurs du marché 4 D. Ciblage, Segmentation et Positionnement 4 E. Opportunités 4 F. Menaces 5 III. Analyse interne 6 A. Forces 6 B. Faiblesses 7 IV. Conclusion 8 I. Introduction Le groupe IKEA est d’origine suédoise, mais son siège social se trouve aux Pays-Bas. Ikea est spécialisé dans la vente au détail de mobilier et d’objets de décoration. Ikea dispose de 345

divise par 5 le nombre de magasins, il s’agit d’un recentrage. Il souhaite avancer un nouveau concept d’un grand magasin où l’ensemble de la gamme serait disponible. Les boutiques vont être relookées, une nouvelle boutique va ouvrir dans un quartier de luxe de Paris, une sorte de vitrine de la marque afin d’augmenter les ventes. L’entreprise va chercher aussi à réaliser des économies, un plan d’austérité, autrement dit réduire les coûts pour augmenter le profit mais également procéder à des licenciements

matières Introduction : 2 Délimitation et tendances du marché 3 Analyse quantitative du marché 4 Les Acteurs du Marché 5 Segmentation du marché 6 Le positionnement des différents acteurs 7 Le consommateur : tendances, données 8 Tendances du macro-environnement 9 Diagnostic opportunités et menaces 10 Facteurs clés de succès 11 Conclusion : 12 Bibliographie 13 Introduction : Les gels douches sont apparus au cours de la deuxième moitié du XXème siècle, dans le but de supplanter le savon. Ils