Macro Environnement Du Luxe

« things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances : * Economique : elle concerne les différences de richesse et se mesure grâce à l’IDH, le PIB, PNB, le niveau de vie (espérance

Fonction commercial : le mix marketing a- Le produit b- Le prix c- La communication d- La distribution B - Diagnostic externe 1- Macro environnement a- Environnement géographique b- Environnement économique c- Environnement socioculturel d- Environnement démographique 2- Analyse sectorielle: micro environnement a- Les nouveaux entrants b- Les produits de substituts c- Le pouvoir de négociation des fournisseurs d- Le pouvoir de négociation

stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison

plats cuisinés | Vente en volume 2010 | Ventes en valeur 2010 | Plats cuisinés surgelés | 56% | 63% | Plats cuisinés appertisés | 30% | 18 | Plat cuisinés frais | 13 | 18 | Plats cuisinés déshydratés | 1 | 1 | + Graphique 5. Les macro environnements 5.1 Notions sur les tendances 5.1.1 La mode * Peu prévisible * Porte sur le court terme * Peu de significations sociales, économiques, politiques 5.1.2 Tendance * Evolution majeure de la société * S’inscrit dans la durée

Fresnel Remi Lecomte Erwan Groupe 3 TC1 ATA Marketing Sommaire Résumé et problématique p3 Les 3 marchés et analyse des données p4 Macro environnement p5-6 Micro environnement p7 Analyse du secteur et conclusion p8-9 YVES ROCHER Résumé L’entreprise Yves Rocher fut fondée en 1959 par Yves Rocher à la Gacilly en Bretagne. Son premier succès, et celui qui a permis de lancer sa carrière était

St-Malo car ça créer de l’emploi et la richesse et rapporte des impôts | 3. Diagnostic externe d’Algopack (environnement = micro et macro environnement) PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légale) Opportunités | Menaces | Politique : aide de la région et de la ville, les tensions politiques au Moyen-Orient | | Economique : secteur du luxe + les industriels, aide financière puis les laboratoires industriels qui nous aident | Concurrents et ressources

02.10.12 MARKETING FONDAMENTAL La marque : Les éléments constitutifs : * L’histoire : la marque est liée par le « fondateur ». Il y’a tjrs une histoire ou on la crée. * L’identité : L’identité est très importante dans le monde du luxe, en effet elle peut être sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un

l’entreprise et de ses problématiques A/ Présentation générale B/ Historique C/ Le Tanneur en 2011 D/ Problématique II. Diagnostique Corporate de l’entreprise A/ Externe 1) Macro environnement : Analyse PESTE 2) Cycle de vie du secteur 3) Forces de porteur (1 DAS : magasins en nom propre) B/ Interne 1) Ressources de l’entreprise 2) Le chiffre d’affaires et son évolution

d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………