Macro Environnement Du Luxe

consommateur va établir des liens grace au produit) * macro sociale : je pense aux autres sans les voir (= liens indirects) * micro sociale : liens directs (amis, famille,…) * 8 valeurs : | ExtrinsèqueObjectif à atteindre | IntrinsèquePas d’objectif | Individuelle | Actif | Efficience(ex : Logan) se déplacer | Ludique(ex : Mc Do pour les enfants qui veulent jouer) | | Réactif | Excellence (ex : luxe) avoir de la qualité | Esthétiquedesign | Sociale | Actif | Statutcapital

Introduction Générale 3 I. Première partie : Présentation de l’entreprise observée 4 1. Introduction 4 2. Carte d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise

des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement social 7 II – Intérêts de reprendre la marque Cadum pour le lancement d’un nouveau produit 7 III – Plan marketing 8 1 - La cible 8 2- Le positionnement 10 Gamme 10 Axes de différenciation : 10 Packaging 10

SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1

nous est venue cette idée : le champagne rosé demi-sec. Le champagne existe en rosé ainsi qu’en demi-sec, mais jamais cette combinaison ne fut produite. De plus, le marché du champagne est un marché très porteur : même durant la crise, les produits de luxe ne sont pas affectés. Ne vous êtes-vous jamais dit « Pourquoi ce produit n’existe-il pas ? Ils (les marketteurs, c’est-à-dire : Nous) devraient l’inventer ! » ? Vous en avez rêvé, les Trend Setters l’ont créé. C. Test et développement du concept

points de vente ou dans les enseignes des partenaires de ces sociétés. On peut prendre l’exemple de l’Atelier de l’Eclair qui distribue ses produits spécialement chez Colette (Concept-Store de luxe), ou encore l’association du Café Vogue avec Hugo&Victor au Printemps. Concernant la distribution des pâtisseries de luxe, elle peut se faire à travers des partenariats lors d’événements, leurs sites internet, des réseaux de franchises (Hédiard), Ces partenariats ont pour but de tenter de toucher une clientèle

Cas AXE 1.Diagnostic externe Macro-economique Le marché global des produits de beauté et d’hygiène est en plein essor en Europe et aux Etats-Unis. (Il est passe de 86Millards de dollars en 2004 a 102 milliards de dollars en 2009 soit une croissance de plus de 18% !)  La gamme des produits inclus des shampoings, parfums, lotions pour le corps, crème solaire et également des produits pour bébé. Les acteurs de ce marche s’intéressent de plus en plus aux hommes en tant que cible. En effet, une

segments (pas sur les produits pour les animaux par exemple) Le packaging est aussi un facteur psychologique, il peut influencer l'achat du consommateur. Le prix est aussi un facteur psychologique, le prix justifie la marque. (ex: Les produits de luxe se doivent d'être cher sinon incohérence). En plus du média et du hors média, Nestlé est obligé de faire de la communication informative (obligation psychologique). Concernant la distribution, pour Nestlé, le repérage est très important (placement

Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement | | |-marché | |

CAS DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels [pic] SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et