Macro Environnement Du Luxe

ACHETER, produire, vendre 1.1. LA LOGIQUE MERCATIQUE 1.1.1. LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DE L’ENTREPRISE 1.1.2. MERCATIOUE ET FONCTION COMMERCIALE 1.1.3. ENVIRONNEMENT ET MARCHES DE L ENTREPRISE 1.2. LA CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE

vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) http://www.marketing-etudiant.fr/2 DOSSIER ENVIRONNEMENT JOUAN Jérémie 3 SOMMAIRE I) INTRODUCTION Pages 3- 4 1) HISTORIQUE 2) LE GROUPE HARIBO 3) LE GROUPE HARIBO-RICQLES-ZAN II) LE MICRO-ENVIRONNEMENT : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 5- 6 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE

cycle de consommation : marché du premier ou deuxième équipement, de renouvellement, de remplacement. - type de produit : PGC (produit de grande consommation), alimentation, prêt à porter, industriels etc. I - Micro et macro environnement A) Micro environnement 1. Le marché en amont (ou « marché inputs ») Il représente une filière en amont de la production, marché des fournitures industrielles, de matières premières et marchés financiers. La nature des fournisseurs est donc

production, transport, stockage… Préciser s’il s’agit du primaire / secondaire / tertiaire Il est donné par l’activité principale – géographique – en termes d’activités : produits principaux + clientèle visée 2 Performances Micro-environnement (séquence 09) Macro-environnement (séquence 09) CORRIGÉ 02 209615CTPA0214X-V0 – part de marché / classement national, mondial – chiffre d’affaires, bénéfice… concurrents, clients, fournisseurs, autres partenaires… politique, juridique, technologique, écologique…

donner lieu a un plan d’action • 5. Le contrôle qui permet de donner lieu a une phase de contrôle L’articulation des décisions marketing et stratégique : Etude Entreprise (forces, faiblesses) Marketing, humain, financier, technologique Environnement (menace, opportunité et contrainte) concurrence, clientèle, ... Diagnostic marketing (formulation d’une problématique) Réflexion Définition des segments et des cibles de clientèle visée Qualitatif Définition des objectifs commerciaux

annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs avant de réaliser une macro-segmentation et de repérer sa concurrence générique. Par ailleurs, nous procéderons à une analyse

(spots TV rares…).La stratégie de différenciation de Puma commence à être suivie par les autres marques de sport.Les marques de la mode s’insèrent sur le segment du sportswear. | II. Diagnostic externe Opportunités | Menaces | Macro environnement :Environnement démographique: fort taux démographique en Asie.Proximité de grands événements sportifs : Coupe du monde de football, Jeux Olympiques, meetings d’athlétisme.La main d’œuvre est bon marché en Asie.Environnement socioculturel: Le sport

comme une référence luxueuse de qualité. En 1978, Guy Monnier, cuisinier, rachète la Maison de la Truffe et contribue à son développement puisqu’il crée un espace de dégustation et fait de la boutique Place de la Madeleine, une véritable épicerie de luxe. Le groupe Kaspia reprend cette entreprise en 2007 et accélère son développement en combinant créativité (laboratoires pour mettre aux points de nouveaux produits, de modes de conservation et de recettes) et tradition (un savoir faire ancestral)

compétences détenues par l’entreprise. Exemple : d’un coté le métier du jetable, de l’autre le métier du luxe (Bic et Mont blanc). Bic détient une compétence, ils sont les meilleurs du marché pour tout ce qui est jetable. Mont blanc détient les performances technologiques et marketing pour créer du luxe. C’est d’abord un problème de compétence et de métier. Bic ce n’est pas son boulot de faire du luxe. HSBC c’est la banque d’affaire : B to B La caisse d’épargne c’est la banque de détail : B to C

région Douceur du climat, variété et beauté des paysages naturels, richesse patrimoniale...Autant d’atouts faisant du SOUSS MASSA DARAA le 1er pole touristique du royaume .En chiffre cela donne 146 établissement hôteliers classés (1 à 5 étoiles luxe) 32400 lits (30% de la capacité d’hébergement nationale),35 résidences touristiques ou villages de vacances ,4 millions de nuitées par an pour 1 million de touristes ,dont 88000 au port d’Agadir , étape de nombreuses croisières . * Présentation