Macro Environnement Du Luxe

au motif floral. Or non seulement les parfums pour femmes avaient l’habitude d’être transparents, mais en plus l’opaline était un matériau oublié des parfumeurs qui lui préféraient le verre. Puis le prix : Cacharel décidait d’offrir un parfum de luxe à un prix accessible à une tranche d’âge jusqu’alors ignorée. Enfin, la stratégie de communication, car c’était la première fois en parfumerie que l’on utilisait les publicités télévisées comme média principal. Résultat : le succès d’Anaïs Anaïs

- 1 - Produit ELSEVE RAPPORT Réalisé par : - Chgoura Btssam - El M’Hammedi El Alaoui Fatma-zahra - Lahlou Othmane Majda Kirat- 2 - PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : • Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politco-légal • Le microenvironnement : Les cosmétques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristques du marché Profl du consommateur La concurrence II. Analyse

allons nous appuyer sur le marketing mix qui désigne dans le cadre d’une entreprise, un ensemble cohérent de décisions relatives aux 4 volets que sont : - Politique de produit (fiche d’identité produit, recette, marque, gamme, cible, marché, environnement) Politique de prix Politique de distribution (canaux de distribution, stratégie de distribution, réglementations, puissance marketing et commerciale) Politique de communication Politique de produit Le packaging de Ricard est depuis des années

est devient une compagnie publique du New York Stock Exchange, avec le symbole COH. Au mois de juin 2001, Coach Japan, Inc est crée comme par joint venture avec Sumitomo Corporation afin d’assurer l’expansion et le contrôle de la marque au marché de luxe japonais. En 2005, Coach,Inc a acheté la part de Sumitiomo Corporation et Coach Japan, Inc est devenue la filiale de Coach, Inc. Même si les sacs à mains sont à l’origine de la marque, de nombreux autres produits en cuir sont venus enrichir l’activité

Analyse stratégique Vertu et le marché premium des téléphones portables I Diagnostic stratégique Macro environnement Environnement politique Les fabricants de téléphones portables sont relativement épargnés de pressions politiques. Si l’industrie de la téléphonie mobile reste sous forte pression en général, ce sont surtout les opérateurs qui sont majoritairement surveillés par les autorités. En effet, trois sujets entretiennent la préoccupation des gouvernants au sujet des opérateurs

clé de succès, ce sont des facteurs qu’il faut maitriser si on veut réussir sur un marché. L’avantage concurrentiel en revanche c’est ce qui constitue la base du positionnement. REPRESENTATION DU MARCHE Environnement micro-économique Environnement macro-économique Ces deux environnements orientent les caractéristiques de produits et les volumes d’achat. 2. LA VEILLE STRATEGIQUE Recherche, traitement et diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs au marché de l’entreprise

dire capacité à créer, à communiquer et à négocier). Les ressources comprennent les ressources immatérielles (l’image + les RH), et matérielles (les ressources financières + équipements capitalistiques (actifs matériels)) Attrait relatifs environnement <-> Atouts relatifs de l’entreprise Facteurs clés de réussite <-> Compétence clés -ressources Mais les groupes de consulting surtout Boston CG a voulu faciliter : Champ concurrentiel Bases stratégiques (métiers) DAS 1

A. ENVIRONNEMENT DU GROUPE PSA I. Faits marquants du 1er semestre 2014 Ventes mondiales à 1 541 000 unités, en hausse de 5,5% (détail par région en annexe) Forte croissance des ventes en Europe à +11,7% et en Chine/Asie du Sud-Est à +27,7% 
 Part de marché Europe à 12,1 %. 
 Succès des derniers lancements, les Peugeot 308, 2008, 301 et des Citroën C4 Picasso et C-Elysée 
 Très bon démarrage pour Peugeot 108, nouvelle Citroën C1 et Citroën C4 CACTUS. 
 Leadership sur le marché des VUL

Produit ELSEVE RAPPORT PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : • Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal • Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT

900 employés • 45 lieux de productions dans 19 pays. • Le groupe vend ses véhicules dans 150 pays différents. • Part de marché mondiale : 12,1 % • Part de marché en Europe: 18,9 % Les neuf marques du groupe : • Gamme luxe : Lamborghini, Bugatti, Bentley • Haut de Gamme : Volkswagen, Audi • Moyenne Gamme : Skoda, Seat • Utilitaires : Volkswagen utilitaire et Scania 1. Création du groupe Volkswagen France S.A Créée en 1960 afin de faciliter la