Macro Environnement Du Luxe

Analyse PESTEL Le modèle PESTEL est un outil permettant d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. L'analyse PESTEL est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Elle permet de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents de leur impact passé. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de

Monsieur, nos salutations les plus distinguées. L’équipe Rosières Table des matières Sommaire exécutif 4 I. Analyse du macroenvironnement 5 1. Environnement sociodémographique 5 2. Environnement culturel 5 3. Environnement économique 5 4. Environnement politico-légal 6 5. Environnement technologique 6 6. Environnement écologique 7 7. Environnement concurrentiel 7 II. Analyse de la demande 8 III. Consommateur – segmentation – Positionnement 11 IV. Marketing mix actuel et situation concurrentielle

Nespresso doit il utiliser pour accroitre sa part de marché? * Par quels moyens Nespresso peut-il faire face à un environnement *Quels sont les moyens que Nespresso possède et peut envisager pour faire face a un environnement de plus en plus féroce? Analyse 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux b. Modélisation de l’environnement concurrentiel 2

........................ 6 Pyramide de Maslow ....................................................................................................................... 7 Analyse du macro-environnement................................................................................................... 7 1. Analyse des macro-tendances.............................................................................................. 7 2. Analyse des micro-tendances ..........................................

Positionner et différencier l’offre | Fidéliser le client | Politique de pénétration > prix bas Politique d’écrémage > prix élevé Marketing one to one : marketing de personnalisation (n’existe pas sinon ça coute trop cher, sauf dans le luxe). Il se développe de plus en plus grâce au web. EMERGENCE ET DEVELOPPEMENT HISTORIQUE DU MARKETING Un développement historique en 3 actes : Acte I : Période d‘avant-guerre (1900-1945) * Croissance des industries manufacturières *

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

la fabrication et à la vente de produits. Externe : Il s’agit d’étudier l’environnement de l’entreprise afin d’identifier les menaces et les occasion pouvant modifier l’évolution des domaines d’activité : on parle du macro, méso et micro environnement. - Le macro environnement : il ne peut être influencé par l’entreprise Camper. Il regroupe les politiques légal, l’économie mondiale ou du pays, les évolutions de la société (social, culturelle,…) et la technologie dont on dispose. Parlons donc

toutes les morphologies, représente de son côté un CA (total dépensé en France en 2008) de 1,280 Md €*. Slim, “carotte“, version punk délavé ou indigo, il est présent dans la plupart des collections, y compris les grandes marques et enseignes de luxe qui lui consacrent généralement quelques modèles. Il permet à chaque homme de se construire un style dans lequel il se sent bien. Le short de ville (ou bermuda), longtemps réservé aux activités de loisir en plein air, a aujourd’hui toute sa place

: « Une opportunité correspond à un besoin que l’entreprise peut satisfaire rentablement La valeur d’une opportunité est liée à son attrait et à sa probabilité de succès. » . Étudions les opportunités de Nespresso au niveau macro: (Ces dernières concernent le marché français et international de Nespresso) a) Politique ; b) Économique ; c) Socioculturel ; d) Technologique ; e) Écologique ; f) Légal. a) Politique de Nespresso : • Nespresso bénéficie d’une politique

l’innovation : Isabelle Feneyrol DMA 1 Sommaire Introduction I. Les innovations au cœur du succès de Nespresso II. La valeur ajoutée par la marque aux clients III. Segments cibles de Nespresso IV. Etude du micro et macro environnement V. Etude concurrentielle de la marque VI. Nespresso et les éventuels risques à l’avenir VII. Innover ou renforcer sa position ? Un choix stratégique pour l’avenir. Conclusion Introduction Pionnier sur le marché du café en dosette