Macro Environnement Du Luxe

Ecoulement  des  stocks   •  AIenAon  aux  profits!   Les  objecAfs  liés  aux  percepAons  des   consommateurs   •  Communiquer  le  posiAonnement  d’un   produit:   –  Les  marques  de  luxe:  Mont  Blanc,  Louis  VuiIon   –  Vs.  Winners,  Walmart   •  Le  prix  doit  être  en  cohérence  avec  le  reste  du   mix   Psychologie  du  consommateur  et  pricing

• Opportunités Menaces 3- ETUDE DE MARCHE - Un marché nouveau a-Le marché de la chaussure b-Un marché adapté au besoin c-Un marché adapté a la demande - La concurrence Le macro-environnement a-Environnement démographique b-Environnement économique c-Environnement technologique d-Environnement politico-legal 4-ETUDE QUALITATIVE 5- MARKETING STRATEGIQUE 1-La cible 2-Le triangle d’or du positionnement 3-Le triangle strategique 4-Le SWOT 6-MARKETING OPERATIONNEL 1-Produit 2-Prix

C)Habitudes d’achat et de consommation. 7 D)Critères de choix des consommateurs 7 b)L’offre 7 A)Les entreprises 7 B) Les réseaux de distribution 8 C) La communication habituellement utilisé 8 c) Politique des prix 8 Analyse de l’environnement macro économique. 9 I)La voiture hybride 1 a)Qu'est qu'une voiture hybride ? L’automobile telle que la plupart des personnes l’entendent possède un moteur thermique dis simple, consommant des dérivés du pétrole (gasoil, essence sans

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

Facteurs clés de succès ( KFS ) 11 IV. Bibliographie 12 Analyse préliminaire L’analyse PESTEL, effectuée en premier lieu, va nous permettre de cerner l’état de l’environnement externe à l’entreprise : les forces et les menaces de cet environnement. Critères de l’analyse | | Critères | Probabilité ou importance | Impact | P x I | Politique | Opportunités | Collaboration avec l'Union Internationale pour la Conservation de la Nature | 4 | 3 | 12 | | | Transparence entre les

Introduction…………………………………………………..1 I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7

Opérationnel = CT Formulation de la stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler

politique. L’enseigne Johanna Braitbart à une position de suiveur à cause de son manque d’innovation et sa politique de prix en écrémage qui démotivent la clientèle ayant des motivations d’achats oblatives. En effet ses valeurs d’artisanat et de luxe ne ciblent que les clientes les plus aisées ayant des motivations hédonistes et d’auto-expressions comme les témoins de cérémonies. Si la clientèle des sites internet est plutôt jeune, les consommateurs de la boutique mère de la rue des blancs manteaux

cela nous élaborerons deux diagnostics ; l’un concernera les opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise. Diagnostic externe I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel) |OPPORTUNITES |ANALYSE | |Economie et social

d’action – géographique – en termes d’activités : produits principaux + clientèle visée Performances – part de marché / classement national, mondial – chiffre d’affaires, bénéfice… Micro-environnement (séquence 9) concurrents, clients, fournisseurs, autres partenaires… Macro-environnement (séquence 9) politique, juridique, technologique, écologique… Remarques : – Selon les informations en annexes, vous ne pourrez pas servir toutes les rubriques. Mais exploitez au mieux les documents