Macro Environnement Carrefour

une entreprise qui a fait subir des catastrophes naturelles. Ex : France-Télécom – BP – Nike - Carrefour Présentation (20%) Examen (40%) Etudier la RSE : Quels objectifs ? 1) Comprendre le développement de la RSE et du développement durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique sur l’entreprise contemporaine Rôles et responsabilités Son environnement social, politique … 3) Comprendre les mutations des conceptions des managers (et du MGMT)

pas de se faire sanctionner par les autorités compétentes en cas de violation des règles applicables. Etude de marche jeux vidéos (jeu d’entreprise) - Document Transcript 1. Première partie : Lʼenvironnement marketing : analyse 1. le macro-environnement ! histoire Cʼest Pong qui, dans les années 70, a lancé lʼindustrie vidéoludique. Mais ce nʼest que dans les années 80 que le secteur connait un large succès et se développe dans le monde entier grâce à Nintendo et sa NES (Nintendo Entertainment

2005 2006 2007 2008 Philippe Callot - Cours de Marketing International 5 Environnement démographique et économique Distributeurs et intermédiaires Environnement technologique Et l’écologie ? Produit/Service Fournisseurs Marché Communication Cible Prix Publics, clients Distribution Environnement politico-légal Concurrence (adapté de Kotler et alii, 2006 : 34) Environnement socio-culturel • • • • • « Je suis arrivé à la conclusion qu’on trouvait

rapide et surtout au bon moment. Introduction Les entreprises évoluent dans un environnement en mutation grandissante et en complexification croissante caractérisée par une concurrence accrue, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan économique, social et juridique, les obligeant à anticiper et à innover pour une prise de décision rapide. Être à l'écoute de son environnement concurrentiel et à l'affût des changements brusques, est une attitude essentielle pour

multimédia, informatique. Cela consiste à répertorier tous les éléments relatifs à son environnement. Il est important de savoir quel est l’impact de la concurrence, notre situation, notre clientèle ou encore notre niveau de dépendance par rapport aux éléments extérieurs. J’ai donc réalisé un tableau qui va nous permettre de regrouper ces différents aspects. | Opportunités | Menaces | Macro-environnement | Le marché du multimédia et des nouvelles technologies est en plein développement |

Textile TNS Secodip 2005 Année fiscale 2001 Hypers / Supers Chaînes de centre ville Chaînes de périphérie Magasins de sport VAD HD Textile 18,8 18,3 9,6 6,9 11,6 2,6 Année fiscale 2005 16,8 20,3 11 8,1 11,1 3,2 2. Analyse du micro environnement Le micro environnement comprend les acteurs intervenant dans l’entourage immédiat de l’entreprise. Tout d’abord, on distingue les fournisseurs et le réseau de distribution. L’entreprise doit chercher la composition optimale de ses ressources (main d’œuvre

complexité . . . . . . . . . . . . 2.2.6.5 Le prisme du discours . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Les strates de l’environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.1 Macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.2 Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.3 Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité

Collecte Regroupement Démantèlement Recyclage Logistique Ramassage Récupération Prétraitement Réutilisation Distributeurs Collectivités territoriales Sita (Suez) Géodis Veolia propreté (ex Onyx) Coved Ecosynthèse Guy Dauphin Environnement Metaleurop * CFF Recycling** Purfer Derichebourg Valme techno Ecoplus AFM recyclage Valdelec SCC*** Envie Emmaüs Les pointillés signalent des entreprises en cours de rapprochement, que cela soit par partenariat ou

entreprendre d'importants changements afin de rester compétitives. C'est pourquoi ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public conquis par ses prix bas. Par conséquent, les entreprises de l'industrie textile évoluent dans un environnement très chaotique. En effet, le monde de la mode est en perpétuel changement puisque la mode représente les goûts et les tendances du moment. En dehors de l'incertitude liée au temps, les entreprises doivent tenir compte, lors de l'élaboration de

page 3 A) Les tendances générales du marché page 4 B) L’offre producteurs/distributeurs page 10 C) La demande page 16 D) Les facteurs du macro-environnement page 17 E) Nos recommandations pour une nouvelle marque qui voudrait se lancer dans le secteur du foie gras page 19 Conclusion Bibliographie Introduction A l’approche des fêtes, les têtes de gondoles des