Macro Environnement Carrefour

............4 I. Macro environnement.................................................................5 1) Environnement démographique.....................................................5 2) Environnement technologique........................................................6 3) Environnement économique...........................................................8 4) Environnement légal........................................................................9 5) Environnement socio-culturel...

SOMMAIRE: INTRODUCTION I. Un carrefour biologique, morphologique et climatique A. Hydrographie, relief, pentes et expositions B. Sols : géologie et géomorphologie C. Un climat soumis à de multiples influences II. Un espace aux richesses insoupçonnées A. Une faunistique abondante B. Les dynamiques floristiques et de la végétation C. Le suivi de l’évolution des populations III. Le parc et les Hommes A. Un espace

en matière de GRH en reconnaissant la possibilité d’une mutation des modèles, en liaison avec l’évolution macro sociale. La plupart des travaux de R Legge mais avant lui FROMBRUN présentent l’évolution comme quasi inéluctable allant même à préconiser. Mais elles ne sont pas aptes à rendre compte des différentes pratiques de GRH que l’on observe à la même époque dans le même contexte macro social ou des différences de GRH que l’on observe entre plusieurs organisation arrivées au même stade de développement

et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou des services en leur facilitant le choix, l’acquisition et l’usage. De ce fait la distribution devient une activité macro-économique ayant ses entreprises spécialisées, ses circuits et ses institutions. Ainsi, la distribution constitue l’un des secteurs les plus importants de l’économie internationale. Elle constitue le canal principal entre le secteur productif et l’utilisateur

président de la commission messagerie à l’AUTF, M. JeanMarie PICARD directeur supply chain Europe du groupe Carrefour, M. Alain ROZEC directeur Organisation et Process du groupe Rexel, M. Gérard SERRE directeur logistique de Yoplait ainsi que les témoignages d’experts et représentants d’associations et en particulier, M. Guy BONNEPART, M.Christian GARNIER vice-président de la fédération Nature Environnement, M. Alain MONGON délégué de Euro-Case, avec leurs partenaires respectifs. Une mention particulière

et des réseaux entrelacés, interdépendants, parfois parallèles et souvent à son insu, l’homme devient le maillon d’un tout qui lui échappe. Il œuvre à l’épanouissement de la ruche terrestre. Il nourrit et fait fonctionner, de l’intérieur, un macro-organisme planétaire. Des profondes mutations se dessinent, des seuils vont être franchis. Vers quelle singularité 1 ? Sommes-nous en train d’assister à une autre étape de l’évolution, à une nouvelle origine de la vie, donnant naissance à un

|Entreprises sociétaires | | |individuelles | | | | |1 |CARREFOUR |Hypermarchés |325 575 | |2 |LA POSTE |Services |302 221 | |3

et du sujet de l’étude II. Principales conclusions et recommandations pour l’entreprise III. Etude documentaire a. Description du concept b. Quantifier le Marché c. Le micro-environnement : les différents acteurs d. Le macro-environnement : les différents facteurs e. Les Opportunités et les Menaces de ce Marché IV. Etude qualitative a. Méthodologie b. Analyse des résultats V. Etude quantitative a. Méthodologie

STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? SOMMAIRE REMERCIEMENTS....................................

le critère retenu influence-t-il le classement des entreprises ? Les 10 premières entreprises françaises suivant leur effectif Rang Société Secteur Effectif 1 CARREFOUR Hypermarchés 325 575 2 LA POSTE Services 302 221 3 VIVENDI UNIVERSAL Services 290 000 4 SODEXHO ALLIANCE Hôtellerie 286 000 5 SNCF Transports 216 605 6 VIVENDI ENVIRONNEMENT Services 215 376 7 FRANCE TELECOM Télécoms 188 866 8 SUEZ Services 180 000 9 PSA PEUGEOT CITROEN Automobiles 172 500 10 SAINT-GOBAIN Matériaux de construction