Macro Environnement Carrefour

les fournisseurs, pour qui ils travaillent et quelles sont leurs chances de défaillance. Citations : * « L’air géographique de vie est passé d’un champs homogène continu à un espace pointillé de lieux reliés ». * « La société est un carrefour d’individus au lieu que l’individu soit représentatif de la société ». * « L’homme est un nomade qui va d’un point à l’autre sans repère ». 2) Les pays promoteurs En 1945, les pays perdants n’avaient que l’intelligence économique pour subvenir

ses clients réels et potentiels. Pour survivre et pour prospérer, tout organisme doit s'adapter à l'environnement où il vit. L'entreprise n'échappe pas à cette loi et doit donc tenir compte des exigences manifestées par les protagonistes de son environnement, notamment par ses clients. Le problème crucial à résoudre pour survivre et se développer consiste alors à définir la combinaison produit/marché. En d'autres termes, il s'agit de répondre à la question suivante: quel(s) produit(s) vendre? Et sur

produits. Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenets qui influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention

les domaines du commerce international, de l’import-export ou pratiquement tout type de commerce est quasiment inévitable. Il n’est donc pas surprenant que le marché forex est de loin le plus important au monde. Dans cet environnement de plus en plus instable, les institutions financières, bancaires et les entreprises sont aujourd’hui dans l’obligation de s’adapter à des parités de change d’une volatilité étonnante, et pour se prémunir contre les risques il est fondamental

Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

- Nouveaux marchés et anticipation de consommation locale (80% des opérations) - Proximité géographique : intégration de voisinage, effet d’agglomération (industrie automobile et sous-traitants, habillement, outsourcing de services) - Bon environnement institutionnel (cadre juridique européen : concurrence, DPI (Droit à la Propriété Intellectuelle), IDE/échanges). Les mêmes droits/législations dans tous les pays de l’UE. - Couts salariaux encore attractifs, mais MO (main d’œuvre) de qualité

lancement d'un nouveau produit. Objectifs spécifiques Ø Comment optimiser le lancement d'un nouveau produit ? Ø Étudier les facteurs influençant les comportements d'achat d'un consommateur ? Ø Étudier les problèmes d'une entreprise dans un environnement hautement concurrentiel et les différentes stratégies de maintien sur ce marché Chapitre 3 : Hypothèses de recherche Une hypothèse est une supposition destinée à expliquer ou à prévoir des faits à partir de laquelle on construit un raisonnement

Sylvia Maucourt 10 rue de la Liberté 1 clos de la Licorne 28600 Luisant Portable : 06 17 57 74 73 sylvia.maucourt@club-internet.fr Célibataire, 23 ans, permis B, véhicule personnel EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Octobre 2009 à Avril 2010: Carrefour, Grandes et Moyennes Surfaces, Grande distribution, Chartres (28) Stagiaire Manager (rayon Culture)      Animation d'une équipe commerciale Gestion des stocks Organisation du temps de travail Merchandising Relation clientèle B to B 3 ANS

Présentation de l’opérateur Inwi 2. La chaîne de valeur appliquée/ Missions et valeurs à Inwi 3. le cœur de compétences chez Inwi 4. L’analyse de l’offre/ Produits et Services II- L’étude de l’environnement Externe 1. Le Macro-environnement : 2. Analyse de la demande 3. La concurrence 4. Organigramme 5. Organisation Deuxième Partie : La rétention des clients Bayn & L’amélioration des services I- La rétention des clients Bayn 1. Définition/ Introduction :

(dans ses diverses composantes) et toute détermination sociale dans le fonctionnement du communicationnel (la position qu'il adopte rejoint celle de nombreux concepteurs de systèmes informationnels, peu intéressés à rechercher de quoi est fait l'"environnement"), mais il est même entraîné à prendre une position extrême : mettant tous ses espoirs dans les techniques de la communication, il en vient à imaginer un monde radicalement nouveau où, par exemple, la "téléprésence" rompt totalement avec la communication