Macro Environnement Carrefour

“Les 4 Saisons” 12 2 Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne

d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme de répartir au mieux ses ressources entre

scientifiques et praticiens étaient mûrs pour inventer de nouveaux angles d’approche des phénomènes qu’ils étudiaient. Par exemple, un certain Ludwig von Bertalanffy, biologiste, commença à présenter les êtres vivants comme des systèmes ouverts sur leur environnement et dont l’organisation particulière permettait une certaine autonomie. Ces systèmes vivants étaient vus comme étant plus et autre chose que la somme des parties qui les composaient, et doués de propriétés nouvelles, irréductibles aux éléments individuels

et un budget propre.  La démarche marketing consiste en une succession d’étapes où l’opérationnel découle du stratégique. Fabien Favier Page 5 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE 1 . Analyse-diagnostic Analyse externe • • Macro-environnement Environnement concurrentiel o Offre ; Demande o Analyse interne • Portefeuille d’activités Diagnostic • SWOT 2 . Choix des options stratégiques Couverture de marché Commerciales Croissance Concurrentielles 3 . Fixation des objectifs

des préoccupations du Groupe Danone. - ‘Du calcium pour le goûter La croissance ça compte double (Gervais) Grandir dans le bon sens (Gervais) III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : Ecologique  Lois sur la protection de l’environnement

les actions d’une entreprise ne sont pas risquées parce qu’on la connait, parce qu’elle est cotée… on privilégie les investissements en ce qu’on pense connaitre plutôt qu’en valeur sure mais inconnue pour nous. (ex : investir en action L’Oréal, Carrefour…plutôt qu’une entreprise asiatique ou indienne) - d’où mauvaise analyse du risque. * Intervention des émotions telles humeur, optimisme, excès de confiance – fait humain. Or dans toute la théorie classique on ne prend pas en compte les émotions

Carte d’identité de l’entreprise PinguinLutosa Dans la présentation de la carte d’identité de l’entreprise PinguinLutosa, nous abordons le micro-environnement ainsi que le macro-environnement. 1 Historique De Lutosa à PinguinLutosa : ➢ 1935 – 1977 : la famille Van Den Broeke s’occupe de la négociation des pommes de terre. ➢ 1978 : création du site Van Den Broek Lutosa à Leuze-en-Hainaut. ➢ 1988 : création du site Primeur à ST-Eloois-Vijve. ➢ 1998 : création

les GMS telles que Auchan et Carrefour, ou encore les magasins de bricolage comme Leroy Merlin et Castorama représentent des concurrents indirects de Maisons du Monde. Ils offrent des produits standardisés et la décoration ne constitue qu’un rayon du magasin. Les clients qui n'étaient pas venus pour ça, se laissent alors tenter par les objets de décoration. Diagnostic stratégique 1. Diagnostic Interne Critères | Forces | Faiblesses | Micro environnement | Produits | - Maisons du

est souvent le fruit de la volonté des entrepreneurs et des managers désireux d’augmenter leurs revenus et de renforcer le pouvoir et l’image de leur société. Mais c’est aussi une nécessité de l’entreprise qui doit s’adapter constamment à son environnement si elle veut survivre à long terme. Pour mieux comprendre la croissance, il convient donc d’étudier : a) les facteurs déterminants et les directions de développement b) l’évaluation des perspectives de

.................................................................... 21 2.3.1.3. Analyse comptable de la filière : La formation du prix de la banane................................................... 22 2.3.1.4. Organisation de la filière : environnement institutionnel ................................................................... 23 2.3.2. Le fruit de la passion...................................................................................................................... 25 2.3.2