Mac Gregor

La théorie des besoins et des motivations Master 1 AGE / TD Théorie des organisations La théorie des besoins et des motivations Philippe Bernoux La Sociologie des organisations A.H.Maslow, Motivation and Personality D.Mc Gregor, The Human Side of Enterprise Fr.Herzberg, The Motivation to Work La théorie des besoins et des motivations Les raisons de l’émergence de la théorie Inconvénients du système taylorien Réflexion sur un comportement plus coopératif et plus productif des personnes

complexité. Les théories de Mac Grégor et de Likert notamment vont prolonger et affiner cette approche. A. Mac Grégor et la dimension humaine de l'entreprise: C'est un professeur de psychologie industrielle aux USA (MIT), Mac Grégor va élaborer une théorie du management c'est à dire une manière de conduire les individus (1960, la dimension humaine de l'entreprise). Il part du constat qu'il n'existe pas de théorie satisfaisante de la fonction de management. Mac Grégor oppose deux conceptions de

Fayol, le Principe Administratif - Weber, la Bureaucratie 2/ l’Ecole des Relations Humaines et sa vision : - E. Mayo, père des relations humaines - A. Maslow, la pyramide des besoins - F. Herzberg, la théorie des 2 facteurs - Mac Gregor, les théories X et Y 3/ les tendances récentes du Management : - Toyotisme - la théorie Z 1/ l’Ecole Classique et sa vision du Management : -F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST en 1911) et ses

théorie Y/La dimension humaine de l'entreprise Douglas Mac Gregor (1906-1964) est l'un des premiers à rejeter la théorie classique (qu'il appelle " théorie X ") et cela pour les raisons suivantes : -le travail est une nécessité -l'homme n'aime pas les responsabilités -l'homme est individualiste et ne se préoccupe pas de ses congénères -l'homme n'aime pas les changements -l'homme est facilement manipulable Donc, Mac Gregor propose une théorie qu’il l’appelle Théorie Y et qui

décisions se prendre. 2- Les théories du leadership axées sur le comportement : - Le management autoritaire pour la théorie X de Mac Gregor : face à la passivité et à l’opposition au travail des salariés, les manageurs utilisent à la fois « la carotte et le bâton », Ils contrôlent et sanctionnent. - Le management participatif pour la théorie Y de Mac Gregor : Les manageurs motivent les salaries et leurs donnent des responsabilités, encouragent leur formations pour qu’ils s’autodirigent et s’autocontrôlent

changement et contribuent donc à la performance productive de ces groupes (moins d’absentéisme, de turn-over…). Mais cela suppose d’adapter le style de leadership en conséquence. D. Mac Gregor et K. Lewin se sont intéressés aux styles de direction et à leur impact sur les résultats organisationnels. Mac Gregor critique la vision taylorienne du management, qu’il nomme « théorie X ». Partant du postulat que l’homme n’est pas fait pour travailler, cette théorie l’enferme en effet dans un statut

aute Elton MAYO MCGREGOR A. MASLOW K. LEWIN HERZBERG Douglas Mac Grégor (1906 – 1 October 1964) Professeur de management à la Sloan School of management du Massachutess institute of Technology  (MIT) de 1937 à 1964 Son analyse et sa vision sont contenues dans la formulation de ce qu'il appelle les théorie X et théorie Y dans son ouvrage: « la dimension humaine de l’entreprise ». Douglas Mac Grégor X Y Douglas Mac Grégor - éprouve une aversion innée pour le travail - Doit être contraint

est à l’écart du groupe. DEMOCRATIQUE Le leader explique ses décisions et il communique pour convaincre. LAISSER-FAIRE Le leader apporte son expérience mais s’implique peu et laisse le groupe décider. D ) THEORIE X et Y de MAC GREGOR * Douglas MAC GREGOR distingue 2 types opposés d’employés pour lesquels 2 styles de management différents sont nécessaires. THEORIE X THEORIE Y Conception de l’homme au Travail • Aversion pour le travail • Fuite devant les responsabilités • Aime

ordres. Il est à l’écart du groupe. DEMOCRATIQUE Le leader explique ses décisions et il communique pour convaincre. LAISSER-FAIRE Le leader apporte son expérience mais s’implique peu et laisse le groupe décider. D ) THEORIE X et Y de MAC GREGOR * Douglas MAC GREGOR distingue 2 types opposés d’employés pour lesquels 2 styles de management différents sont nécessaires. THEORIE X THEORIE Y Conception de l’homme au Travail Aversion pour le travail Fuite devant les responsabilités Aime être dirigé

convient le mieux ; 2. rendre l’environnement de travail satisfaisant ; 3. établir des normes claires pour l’octroi des récompenses. De nombreux auteurs ont développé les théories de motivation axées sur le processus comme : ADAMS, LOCKE et MAC GREGOR… La théorie de équité d’Adams : D’après Adams, les gens ont besoin de se sentir traites équitablement par rapport aux autres dans leur relation d’échange avec l’organisation. En effet, sera satisfaite toute personne qui estime avoir obtenu