M Jacques Grh

initial
 de
 management,
 quitte
 à
 «
sacrifier
»
 les
 organisations.
 Dans
 quelles
 limites
 et
 pour
 quels
bénéfices
?
Dans
une
troisième
partie,
Martine
Le
Boulaire
et
Yuxin
Jiang
analysent
les
 pratiques
 de
 gestion
 des
 ressources
 humaines
 (GRH)
 pour
 en
 pointer
 les
 difficultés
:
 rétention
des
talents,
pénuries
de
main-d’œuvre,
déploiement
des
principes
de
management
 de
 la
 maison
 mère,
 développement,
 voire
 invention
 d’un
 dialogue
 social…
 et
 avant
 tout
 création
de
la
fonction
«
ressources
humaines
»
(RH)

Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle dans le cadre de la réforme découlant de la Charte de l’Education et de la Formation. Elle augure d’une future prise en charge, de manière autonome, de la poursuite de la 10 Références Jacques Jean Lapointe, Ph.D., Notes de cours, 1997, Sciences de l’éducation, Université Laval. Peter Senge et Alain Gauthier, La cinquième discipline, 1992, Ed. First. Center for Organisational Learning, Sloan School of Management, Massachusetts Institute

Extrait de "Travailler à l'Université" Françoise Hiraux (Ed.) Bruylant-Academia s.a. - Louvain-la-Neuve - 2006 pp. 97 - 134 Les cent métiers des Cliniques universitaires Saint-Luc Hommage au personnel (1976-2006) Jacques MASSION Le défi de situer le rôle de tous les professionnels et de donner le relief qu’ils méritent aux cent métiers d’une grande institution comme les Cliniques universitaires Saint-Luc est à la hauteur de l’hommage sincère et de la reconnaissance due à ces personnels d’élite

selon des critères clairement réfléchis et exprimés. Cette première étape, indispensable, consiste à repositionner la notion de métier au cœur du dispositif de gestion des ressources humaines (GRH) Elle devient cependant insuffisante si elle n’est pas relayée par une approche centrée sur l’objet véritable de la GRH et de la politique de rémunération, la personne elle-même acteur dans le système et porteuse des capacités qui constituent le capital humain de l’entreprise et source de sa création de valeur

des critères clairement réfléchis et exprimés. Cette première étape, indispensable, consiste à repositionner la notion de métier au cœur du dispositif de gestion des ressources humaines (GRH) Elle devient cependant insuffisante si elle n’est pas relayée par une approche centrée sur l’objet véritable de la GRH et de la politique de rémunération, la personne elle-même acteur dans le système et porteuse des capacités qui constituent le capital humain de l’entreprise et source de sa création de

sur le dos large des tonnes, ou sur la nacre couleur dopale dune natice. Ou bien, soudain, entre les feuilles dalgues apparaissait la coquille vide irise comme un nuage dun vieil ormeau, la lame dun couteau, la forme parfaite dune coquille Saint- Jacques. Daniel les regardait, longtemps, l o elles taient, travers la vitre de leau, et ctait comme sil vivait dans la flaque lui aussi, au fond dune crevasse minuscule, bloui par le soleil et attendant la nuit de la mer. Pour manger, il chassait les

une éthique exigeante et respectée. La recherche d’une identité commune constitue également une préoccupation centrale pour les groupes constitués à partir de plusieurs entreprises. Par exemple, le groupe Accor est né de la fusion de Novotel et Jacques Borel International et a dû faire face à la confrontation de deux cultures opposées. Le document intitulé “ Ethique et management ” avait alors pour objet de mettre en place une culture commune à l’intérieur du groupe. De même, l’existence de cultures

selon des critères clairement réfléchis et exprimés. Cette première étape, indispensable, consiste à repositionner la notion de métier au cœur du dispositif de gestion des ressources humaines (GRH) Elle devient cependant insuffisante si elle n’est pas relayée par une approche centrée sur l’objet véritable de la GRH et de la politique de rémunération, la personne elle-même acteur dans le système et porteuse des capacités qui constituent le capital humain de l’entreprise et source de sa création de valeur

Internationale de Normalisation Le SEMPOS : Le syndicat des Entreprises de Manutention des ports au Sénégal S. A. T. S : Le syndicat des Auxiliaires de transport au Sénégal RTG : Rubber Tyred Gantry ( Portique sur Pneus) VMT : Visuel Manuel Terminal GRH : Gestion des Ressources Humaines BOLI : Bon de Livraison BAD : Bon à Délivrer BIC : Bureau International des Conteneurs Boite ou Container : Conteneur INTRODUCTION La croissance du commerce mondial nourrit les promesses d’un développement

à une “prise de pouvoir” des fonctions à haute technicité ajoutée (et à l’émergence de nouveaux “chefs” puissants dans nos structures hospitalières). Le sous-dimensionnement relatif de la “technostructure” - où nous retrouvons cette fameuse GRH, également créée pour reconstruire un équilibre de pouvoir au sein de la pyramide organisationnelle -, est de nature à rendre plus complexe le partenariat entre la logique “administrative” (DRH) et les directions dites “professionnelles” (directions