M Jacques Grh

-AFAIFISELMEN Année universitaire : 2007- 2008 Introduction CHAPITRE 1 : définition de la gestion des ressources humaines • Section 1 : de quoi il s’agit ? • Section 2 : l’apparition de la GRH dans les entreprises • Section 3 : les définitions de la GRH CHAPITRE 2 : l’évolution historique de la GRH • Section 1 : école classique • Section 2 : école des relation humaines • Section 3 : école de la contingence • Section 4 : approche contractuelle • Section 5 : approche

auprès de Jacques Choque, qu’il connaît bien et dont il apprécie les qualités de vendeur. En effet, Jacques Choque, âgé de 41 ans , a été recruté dans la société depuis près de quinze ans et a toujours bénéficié d’une solide réputation. N’a-t-il pas développé le volume des ventes sur Lyon Grenoble à un moment difficile pour l’entreprise ? N’est il pas, d’autre part, originaire de la Rochelle ? Pour Robert Charpentier, Choque est l’homme de la >. Animé de ses réflexions, il convoque Jacques Choque

INTRODUCTION A LA GRH GRH • La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :l'administration des ressources

ministère de l'équipement) · ANNEXE 6 : - Éduquer les futurs cadres de la fonction publique à la GRH · ANNEXE 7 : - Programme de formation du centre de perfectionnement des cadres supérieurs du ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie SYNTHESE DU RAPPORT Alors que la prise de conscience, dans l'administration, de l'importance de la gestion des ressources humaines (GRH) date de plus de dix ans, il ressort de diverses enquêtes que celle-ci continue à souffrir d'un déficit

Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure 1. Expliquer ce qu’elle que l’éthique L’éthique d’après l’auteur de l’article Jean-Jacques Nillès est une disposition individuelle à agir selon les vertus, afin de rechercher la bonne décision dans une situation donnée « Nous pouvons définir l'éthique managériale comme l’explicitation du système des vertus qui servent de référence aux individus au moment de la

gestion ressources humaines……………………………………………………………...8 6. Recommandations pour implanter les changements préconisés dans la Gestion Ressources Humaines de l’Administration Publiques………………12 ACDI AP BCS CDI CPS DAF DM DNEB DNFPP DP DRB ECOM ENAM GRH IFM MDSSPA Acronymes : Agence Canadienne de Développement International : Administration Publique : Bureau Central des Salaires : Commissariat au Développement Institutionnel : Cellule de Planification et de Statistique : Direction Administrative

[ Collection Ressources humaines _ Jacques IGALENS Jean-Marie PERETTI Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
ieY_Wb Motivation

Collection Ressources humaines m Jacques IGALENS Jean-Marie PERETTI Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils

essentiellement administrative vers une fonction de plus en plus stratégique. 2 Evolution de la fonction RH Magali Quatre grands stades d’évolution marquent la fonction RH et ses caractéristiques:  Fonction RH administrative : o Pas de système formalisé de GRH ni de stratégie RH o Obligations administratives (fiche du personnel, paie, déclarations légales) réalisées par service du personnel o Managers pouvant être amenés à avoir responsabilités opérationnelles de gestion de leur équipe (entretiens annuels

obligeant aussi à faire un nouveau point sur leur situation à chaque modification ou proposition de loi. Graphique 1 : Facteurs externes d’évolution économique [pic] Source : Observatoire de la Formation, de l’Emploi et des Métiers (OFEM), (1999), « GRH Demain : L’évolution des métiers et des compétences de la fonction ressources humaines », Novembre. Dans un second temps, une autre constatation peut être faite. Suite aux deux premières questions sur les évolutions internes ou externes qui pourraient