Luxe Matrice De Porter

Adamence.com La bijouterie de luxe en un clic © CCMP année 2013 Auteur(s) : Sandrine MEDIONI et Armelle SYREN Etablissement(s) créateur(s) : NOVANCIA –C.C.I.R.IdF SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………………… 3 1.1 Adamence.com et son ADN……………………………………………………… 4 1.2 Le marché de la bijouterie en France en 2011……………………….. 5 L’offre…………………………………………………………………………………………........ 5 La distribution : Les joailliers, les bijouteries de centre-ville, Maty… 8 2.1 La société Adamence

villes, aux moyens de communications et la démocratisation du luxe. Le premier grand magasin « Bon marché » apparait en 1852.Sa stratégie est le prix bas et la fidélisation du client par la prise en compte de celui-ci .A. Boucicaut considérait déjà le « client-roi ».La presse moderne s’installe (1830) avec la publicité qui rend le journal accessible à tous. La presse devient une industrie grand public .Les produits de consommation de luxe se rationnalisent, cela était possible grâce à l’organisation

du micro-environnement (compétitivité interne)...........................................11 1. Les domaines de la compétitivité..................................................................................11 2. Le diamant compétitif de Michaël Porter .....................................................................11 D - L’analyse concurrentielle................................................................................................12 1. Les caractéristiques associées au cycle de vie

Pour y répondre nous verrons dans une première partie les types et les moyens puis dans une seconde partie, les enjeux de cette stratégie. La stratégie de différenciation s’appuie-t-elle sur l’une des stratégies concurrentiel de PORTER ? Matrice Porter, les 5 forces concurrentielles : Elles sont autant de menaces réelles ou potentielles pour l’entreprise et doivent donc être étudiées avec précision. L'objectif de ce modèle est d'identifier les facteurs

trouve des marques dites « de luxe » qui font aussi des produits vernis à ongles : Yves Saint Laurent, Guerlain, Chanel et Dior ont ainsi une gamme de vernis à ongles conséquentes. Ces marques profitent de leur prestige pour vendre leur produit à un prix plus élevé, on trouve les vernis à ongles Chanel et Dior a un prix moyen de 17.5 euros, les produits Guerlain et Yves Saint Laurent sont, quant à eux, en vente à un prix moyen de 35 euros. Dans cette branche de produit de luxe seul Dior et Chanel s’en

positionnement). - Ne permet pas de réajuster en fonction des évolutions du marché, et donc à moyen terme, on fige le mix du produit. - Problème de management avec les filiales, qui ont le rôle de simple application de programmes… ⇨ Application : parfums, luxe, produits de consommation courante, etc… • Stratégie d’adaptation (marketing local) ⇨ Centrée sur les spécificités locales. ⇨ Utile lorsque : - L’entreprise débute une activité et ne bénéficie pas d’une image de marque internationale forte

Besoin d’adopter un retraitement efficace des déchets (ex: recyclage des canettes de bière) Législation: - Réglementation de la vente de boissons alcoolisées (ex: licence IV) - Volume d’alcool légiféré par type de bière (luxe, spéciales…) - Loi EVIN sur la communication concernant les boissons alcoolisées - Politiques de santé publiques (campagnes de sensibilisation sur l’alcool au volant, mentions restrictives mentionnées sur les emballages…)

appelée «mère de moules » ou «matrice ».Celle ci est elle-même construite à partir d’une pièce fictive tracée suivant un plan effectué par le département d’Ingénierie de Orca Sanitaire en France. Cette matrice est faite spécialement de résine et de gel qui sont importés d’Allemagne et de France. La pâte de plâtre, obtenue à partir d’un mélange d’eau et de plâtre dans les proportions d’un litre d’eau pour 1,4 Kg de plâtre en provenance de Safi est coulée dans la matrice. Au bout de 25 minutes, temps

II) – Diagnostic: 1) - Diagnostic externe: Nous étudions, grâce à la matrice EMOFF, l'environnement, le marché de l'entreprise et nous pourrons ainsi connaître nos forces et faiblesses afin de déterminer la problématique. Opportunités | Menaces | Economique | La baisse du pouvoir d'achat peut ramener de nouveaux clients car les gens qui achetaient auparavant des vêtements de luxe peuvent se rabattre sur des produits de moyenne gamme et moins chers. | La crise

ennoblissement, et fabrication de produits en matière textile non vestimentaires (linge de maison, tapis, cordages, etc.). L’industrie de l’habillement retrace le processus de création de tous vêtements et accessoires, suivant leur mode de confection (prêt à porter, sur mesure), leur matière (cuir, tissu, fourrures, mailles), ou leur type (pour hommes/femmes/enfants, de sport/de travail, de dessus/dessous). En France aujourd’hui : une entreprise industrielle sur treize travaille dans le domaine de la mode