Luxe Et Intégration Verticale

hermes= le cheval Luxe = sens du détail Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT 4 P : Produits : Lorsque l on parle d’hermès on pense directement au carré Hermès, à ses sacs à mains, au prêt à porter, tous ce qui est soie et textile, les produits en cuir et la sellerie. à ses parfums et ses montres. Il s’agit d’une marque de luxe qualifiée de classique. On reconnait le luxe classique au

STRATEGIE ET POLITIQUE DE L’ENTREPRISE Plan: INTRODUCTION Les différentes stratégies i) LES Stratégies « produits » * La spécialisation * La diversification * La diversification verticale (intégration)  * La diversification horizontale  * La diversification concentrique * La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance

marque. + Manque de personnel avec expérience dans le domaine du textile. R&D : manque d’innovation. 2. Which growth opportunities were detected by Bravo ? Quelles sont les catégories de croissances qui ont été envisagées? Intensive, intégration ou par diversification ? Extension du marché : Ils développent nouvelles marques comme Thomas Burberry line, Burberry blue and black. Prix de pénétration (pour accessoires) = Point d’entrée pour nouveaux clients potentiels. (meilleures marges

marché du luxe est en pleine expansion, être leader devient un avantage concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe représente

fonction. Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’active Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque l’entreprise veut gagner des parts de marché : ➢ en proposant une gamme de produits suffisamment large pour couvrir tout le marché de base : stratégie de pénétration du marché ➢ en élargissant sa clientèle au niveau national ou international : stratégie de développement du marché B/ LA CROISSANCE VERTICALE (INTEGRATION VERTICALE) 7. Définition Association d’entreprises

Nord et en Asie), et une croissance des ventes touristiques principalement en provenance de la Chine, de l’Europe de l’Est et du Moyen Orient. Deux axes de stratégies ont été mises en place : un positionnement qui respecte toujours les codes du luxe. LV bénéficie de son héritage, continue à renforcer ses propres valeurs ; en même temps, elle explore des nouveaux horizons, d’autres cibles de consommateurs (l’activité des souliers). Fendi, quant à elle, incarne le renouveau et la créativité.

Hermes serait mort s il ne s était pas diversifié dans les accessoires en cuir puis dans les foulards 1937 , 1949 = cravates Symbole hermes= le cheval Luxe = sens du détail Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication

Basic (Adepte des petits prix) et Woman (Citadine à la recherche de vêtements de qualités). Zara a pour objectif de conserver cette vaste tranche de la population tout en personnalisant les produits. La cible La cible de Zara ne concerne pas le luxe ni les produits bas de gamme. Cette marque cible une clientèle moyenne qui souhaite être à la mode, de ce fait, cette cible est vaste. Nous pouvons observer que le nombre de concurrents directs pour Zara est également assez important. A l’international

bases. Vendus à des prix abordables comme le reste des produits de la marque. b. Les valeurs Depuis le début de sa création, Zara est restée fidèle à l’idée de départ de son fondateur qui est de rendre le luxe accessible. Ainsi, elle a réussi en quelque sorte à démocratiser le luxe en fabricant des produits en série fortement indexés sur l’évolution de la mode. Grâce à cette politique, Zara est aujourd’hui une industrie capable de proposer des produits tendances à des prix abordables. Le

marketing des produits de luxe s’appliquent-ils au développement produit des parfums du groupe DIOR ? des adaptations sont-elles mises en œuvre ? Reconstituez les voies de développement international du groupe sur les dix dernières années Identifiez les tendances vraisemblables d’internationalisation des cinq prochaines années. Conclusion 39 Introduction Bernard Arnault a construit un groupe à une dimension internationale qui est aujourd’hui, le leader du luxe. Par divers stratagèmes, tels