Luxe Et Intégration Verticale

MARCHES DU LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une

Le luxe : une valeur éminemment territorialisée Une lecture de l'économie de la fonctionnalité du business modèle du luxe par rapport aux enjeux développement durable. Le cas de la filière mode et luxe en France [1] Ingrid Vaileanu Paun Doctorante, Paris 7 Denis Diderot 3, Cours St. Vincent, 92130, Issy-les-Moulineaux 00 33 685432789 IngridVaileanuPaun (at) yahoo.fr Résumé Les interrogations sur la soutenabilité du business modèle de production

Spécificités du marketing de luxe 3 EIML Plan de l’étude 1) La saga Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute

est possible de définir une stratégie et ainsi allouer des ressources. Marché : pour notre projet, ce sont les services. Sous le marché on construit des marchés homogènes pour différencier les cibles. Ex: Daucy a une gamme moyenne et une gamme luxe. On vise 2 cibles différentes mais pour 2 cibles on a un marché homogène. Des critères marketing (CSP, usages, besoins) permettent de faire des segments. Toute entreprise constitue un ensemble hétérogène par la diversité : – des groupes de

Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’ organisation générale des études Un cursus professionnalisant Paroles de diplômés Les référents métier Le ProGrAMMe deS SPécIALISAtIonS Marketing - négociation

de transaction dans l'organisation sont supérieurs aux coûts de transaction sur le marché, des-intégration ou externalisation des activités. On va donc chercher à externaliser certaines branches de nos productions, on sous-traite. [Slide 25] BILAN: Si les coûts liés à la coordination par marché dépassent ceux de la coordination par le contrat, création/élargissement d'une firme. => intégration/internationalisation des activités. FINIR DE RECOPIER [Slide 26] J'arrête de développer

entreprise locale (ville commune) => le boulanger du coin - entreprise régionale (une région d’un pays) => le vendeur de vin de la région - une entreprise nationale (de tout le pays) => Galenica SA - une entreprise internationale => montre de luxe Suisse (produit dans un seul pays mais exporté à l’étranger) - une entreprise multinationale (plusieurs pays) => Nestlé Produire à l’étranger peut être intéressant et à plusieurs avantages : le transport des matières premières la préférence

les produits Swatch * Chiffres récents Swatch group L’horlogerie suisse Place de cotation : Zurich Virt-X Métiers : Horlogerie Marché, positionnement : 1er horloger mondial, positionné sur le segment haut de gamme Forces : intégration verticale efficace, management qualifié, portefeuille de marques Faiblesses : sensible aux variations monétaires et hausses des matières premières Raison de la recommandation : Le secteur de l’horlogerie suisse a été particulièrement éprouvé par

modèle de Harvard. 1965. Ce modèle propose une démarche de diagnostic (en termes d’opportunités et de menaces de l’environnement d’une part, de forces et de faiblesses de l’entreprise d’autre part : modèle SWOT) et de formulation de stratégies après intégration des systèmes de valeurs et des objectifs de l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre de la stratégie. ( La contingence de H.I. ANSOF (60’s) : il convient de concevoir une stratégie compatible

toutes les morphologies, représente de son côté un CA (total dépensé en France en 2008) de 1,280 Md €*. Slim, “carotte“, version punk délavé ou indigo, il est présent dans la plupart des collections, y compris les grandes marques et enseignes de luxe qui lui consacrent généralement quelques modèles. Il permet à chaque homme de se construire un style dans lequel il se sent bien. Le short de ville (ou bermuda), longtemps réservé aux activités de loisir en plein air, a aujourd’hui toute sa place