Luxe Et Intégration Verticale

Interprétations des résultats de l'abscisse 4.3 Caractéristiques des types de produits 5. Les différentes stratégies ou vecteurs de croissances que l'entreprise peut avoir besoin 5.1 La stratégie de croissance intensive 5.2 La stratégie de croissance par intégration 5.3 La stratégie de croissance par diversification Chapitre 4 La stratégie Marketing 1. Analyse de la demande 2. Analyse du marché 2.1 Analyse de la demande 2.2 Analyse de l'offre 3. Segmentation du marché 3.1 Les critères de segmentation

Renouvellement de la collection rapide Pas de pub mais revenus réutilisés pour ouvrir de nouveaux magasins Pas de grandes collections – pour éviter de se tromper au niveau de la mode et donc petit stock Il contrôle sa chaîne de production Intégration verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide des stocks Récapitulatif : formulation stratégique Stratégie d’entreprise Spécialisation VS diversification Portfolio des matrices

l'abscisse 3. Caractéristiques des types de produits 5. Les différentes stratégies ou vecteurs de croissances que l'entreprise peut avoir besoin 1. La stratégie de croissance intensive 2. La stratégie de croissance par intégration 3. La stratégie de croissance par diversification Chapitre 4 La stratégie Marketing 1. Analyse de la demande 2. Analyse du marché 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l'offre 3. Segmentation du marché

la sortie comme tellement difficile qu’ils ne vont pas venir) : Avoir des ressources et des compétences spécifiques, cher et difficile à acquérir dont on aura du mal se débarrasser. Porter avait comme stratégie : Une intégration en amont : racheter son fournisseur Une intégration en aval : racheter son distributeur Stratégie aussi de secteur : par rachat (concurrent existant, concurrent avec produits de substitution) Limites de l’analyse de PORTER : valable à un instant t l’Etat peut réglementer

 numéro  3  mondial  de  la  distribution  en  prêt-­‐à-­‐porter.  L’idée  de   son  créateur  était  de  vendre  à  moitié  prix  des  articles  copiés  sur  des  vêtements  de  luxe.   Zara  évolue  dans  le  secteur  de  l’industrie  textile  et  plus  précisément  sur  le  segment  des   grandes  chaînes  de  l’habillement.     Un   tel   succès   au

spécifiques : - Gérer relève de l’ordre du calcul, c’est mettre en évidence une solution, épuiser la logique d’une situation (quantitatif : problème fermé), prendre une série de décisions cohérentes dans un univers statique. Gérer relève de la pensée verticale (recherche de solutions, réponse à la question « comment »). C’est un acte tourné essentiellement vers les moyens. - Manager relève de l’ordre de la créativité, du refus des règles, de la transgression des contraintes c’est trouver une solution

stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe…………………………………………………………………………………… ..p.13,14 Méthodologie……………………………………………………………………………………………………p.14 I. Desk research………………………………………………………………………………………………..p.14 II. Enquête………………………………………………………………………………………………………..p.14 III. Conclusions et recommandations………………………………………………………………

Appel d’offre [pic] Pour la création du site Web officiel de la compagnie Neptunus Armateur français de croisières de luxe Émis le : 02 janvier 2012 Date limite de réception des dossiers de candidature : 23 janvier 2012 I. Objet de l'appel d'offre Le présent appel d’offre a pour objet la création et le référencement du site Web officiel de la société Neptunus, armateur français proposant des croisières haut de gamme. Ce site haut de gamme est un outil interactif au service des croisiéristes

(conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service) CANAL PLUS (médias) CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les critères d’excellence

accessibles au plus grand nombre partout dans le monde par le biais d’une distribution correspondant à chaque style de vie. C’est pourquoi a plusieurs domaines d’activités stratégiques : -produits grand public. -produits professionnels. -produits de luxe. -cosmétique active. -the body shop. Rappel d’un DAS : Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme : -Un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de